暖馨家政始创于2017年5月，是一家具有管理创新 性家政服务公司。目前服务客户过几千家，是北京、山 东省家庭服务业协会会员单位、郓城县诚信服务单位、 菏泽市首家实行员工制管理单位，并率先推出改变销售 模式的家政服务企业，高标准、高质量、高效率：我用 心、您省心为经营核心；内部实行六统一营销模式。明 确了“标准管理；精益求精；满足客户需求的基础上增 加高附加值的服务；专业、价值、品质；打造现代家政 服务品牌。公司2020年推出方式蜕变、模式升级，企业 再造经营路线“让每个有需要的家庭都能用得起雇工” 每月只需几百元的互联网+模式成为电子商务连锁经营 家政行业先行品牌公司，为客户提供安全、方便、快捷、 专业的家政服务。

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中国改革开放七十年来翻天覆地变化当下时代如何去面对维护 为中小企业服务 资源互换贡献 为责任 打造互联网 政策 资本 科技 商业模式一体化平台 营销维护为切入点 维持于当下黄台商务广场 维修单位 电力 水务 消防 物资 采购 服务点 于国内机构达成战略合作意向(联合技能院校 退伍军旅推广） 商学院（政企商联谊 中小企业培训） 金融基金（海内外金融投资机构弱关系强关系发展寻合作）

目前刚获批一实用新型专利-----无人售货多功能豆浆机，想着批量生产，需要大量资金投入运营。这种豆浆机现磨现出且口味丰富，不存在变质并可定时清洗，程序上一分钟可出一杯热豆浆；购机客户除了经营豆浆赚钱，还可享受机体字幕画面广告分润；该机还可给手机、电动车充电，机体顶部按装光伏发电，节能环保。

1.专注于易货领域，市场规模十万亿级，竞争少，前期研发投入成本大门槛高。 2.创始人拥有11年互联网经验，5年易货经验。 3.APP为自主研发，有20项知识产权，获中国国际软件博览会创新奖，高新技术企业；为企业间易货提供交易保障。 4.完成易货交易8000万，年增长200％。 5.融资期望1000万人民币。

本项目是收集快消品的数以万亿计的线下流量，并迅速变现返利给消费者的新媒体平台。有着万亿级的市场空间，四方共赢的商业模式。

一、技术原理 其主要工作原理：电吸附精制技术的核心是改性滤芯新材料，通过外加的高压电源诱导改性的滤芯材料产生极性，当流体物质流经滤芯材料时，流体物质中的有机酸、碱性氮、胶质、沥青质、金属盐类、结合水以及带电颗粒物等极性带电荷的物质发生定向流动，被改性滤芯材料捕捉、吸附，实现异相物质和有机同相互溶物的分离，有效改善物质的酸值、微水含量、残炭、灰分、重金属含量、纯度及机械杂质等质量指标。 二、在废油再生领域应用我们的技术与装置，就会改变行业生产工艺链条，经我们处理后的产品就不再是危险废物，而是一种可被炼油厂（或其他大规模废油蒸馏再生企业）广泛使用的原料油，这样就会减少一些小规模蒸馏精制装置的重复建设，可以有炼油厂装置或大规模废油蒸馏再生企业集约化进行深度分离加工，从而实现社会、经济、环保全方位价值的优化与提升，必将会对该行业业态产生深远的影响。 目前，世界上最先进的物理分离提纯技术就是静电吸附式，我们与之对比的优势，可以清晰地看到我们就是对该项技术颠覆迭代的必然选择，在所有流体（液体、气体）分离提纯行业潜力巨大。

利用区块链技术使共享快递盒应用落地，实现节能环保、重复利用、全民参与、利益共享、赋能广泛的新型物联网模式。

尘不染东方美学文化馆 经过三年打磨，已经形成独有的品牌运营 产品体系+文化生态，可以连锁式复制全国，上百亿规模的蓝海市场！

环境污染、清洁可再生能源、粮食与食品安全、城镇化是我国现阶段和未来较长时间内社会和经济发展的重大议题，高质量的解决措施必然是通过产业的发展，以合理的产业模式推动上述问题的逐步解决。本商业提出一种能够促进生鲜农产品O2O交易、生态农业和生物能源相互协同，共同发展的产业模式，这一模式有助于解决上述重大社会问题，具有多个赢利点，有助于构建完善的、质量可控的、低交易成本的生鲜产品O2O平台，有助于这种商业模式大规模推广、复制。这一模式能够很好的与大农业相结合，是生态循环型农业发展的必经之路。它同时解决了优质、低成本有机肥生产、农业废弃物处理和可再生能源生产三大问题。 本项目解决三个问题： 第一， 解决生鲜产品O2O模式中产品质量不稳定、物流成本高、线下交易不方便，与顾客现有消费习惯不适应等问题，改善顾客体验性，解决生鲜产品交易的短板； 第二， 通过大规模自建生物天然气与有机肥生产项目，带动肥料产业发展，彻底改变有机肥料行业混乱状况，重建行业标准，为生态、绿色、循环型的农业发展方式提供基础，使其成为大农业生产的物质和能源转化中心； 第三， 通过建立农业技术服务队伍，从源头解决生鲜产品质量控制，农业技术服务等问题。 本项目具有四个赢利点： 第一， 生鲜农产品O2O交易平台收入； 第二， 可再生能源——生物基天然气产品销售收入； 第三， 肥料和干冰等产品销售收入； 第四， 无公害或绿色粮食产品销售收入。 上述四个赢利点，均很稳定，或者产品价格处于上升过程，有机肥和干冰产品可以实现产业链内部销售，销售成本低。 项目的各个业务板块相互衔接： 并非拼凑而成，虽然每个部分单独运营都有盈利能力，但应当尽可能形成完整的产业链，这有利于提高整体的运营效益、降低经济风险、提高产品（天然气、有机肥、生鲜农产品和粮食产品）质量可控性。如果缺失某个环节，比如缺少生物天然气与有机肥生产板块，则难以满足标准化生鲜农产品基地大规模扩张过程对优质、质量统一的肥料的需求，难以建立统一的生鲜产品种植标准，难以实现农业生产的生态、循环理念。缺少生鲜产品线下交货终端，则使整个行业缺少重要产品出口，将减少对生鲜产品生产的吸引和聚集作用。如果缺少大田农业种植板块，则会造成生物天然气和有机肥生产项目原料可控性下降，原料成本升高，也将缺乏对养殖企业的集聚能力。