中国改革开放七十年来翻天覆地变化当下时代如何去面对维护 为中小企业服务 资源互换贡献 为责任 打造互联网 政策 资本 科技 商业模式一体化平台 营销维护为切入点 维持于当下黄台商务广场 维修单位 电力 水务 消防 物资 采购 服务点 于国内机构达成战略合作意向(联合技能院校 退伍军旅推广） 商学院（政企商联谊 中小企业培训） 金融基金（海内外金融投资机构弱关系强关系发展寻合作）

利用区块链技术使共享快递盒应用落地，实现节能环保、重复利用、全民参与、利益共享、赋能广泛的新型物联网模式。

环境污染、清洁可再生能源、粮食与食品安全、城镇化是我国现阶段和未来较长时间内社会和经济发展的重大议题，高质量的解决措施必然是通过产业的发展，以合理的产业模式推动上述问题的逐步解决。本商业提出一种能够促进生鲜农产品O2O交易、生态农业和生物能源相互协同，共同发展的产业模式，这一模式有助于解决上述重大社会问题，具有多个赢利点，有助于构建完善的、质量可控的、低交易成本的生鲜产品O2O平台，有助于这种商业模式大规模推广、复制。这一模式能够很好的与大农业相结合，是生态循环型农业发展的必经之路。它同时解决了优质、低成本有机肥生产、农业废弃物处理和可再生能源生产三大问题。 本项目解决三个问题： 第一， 解决生鲜产品O2O模式中产品质量不稳定、物流成本高、线下交易不方便，与顾客现有消费习惯不适应等问题，改善顾客体验性，解决生鲜产品交易的短板； 第二， 通过大规模自建生物天然气与有机肥生产项目，带动肥料产业发展，彻底改变有机肥料行业混乱状况，重建行业标准，为生态、绿色、循环型的农业发展方式提供基础，使其成为大农业生产的物质和能源转化中心； 第三， 通过建立农业技术服务队伍，从源头解决生鲜产品质量控制，农业技术服务等问题。 本项目具有四个赢利点： 第一， 生鲜农产品O2O交易平台收入； 第二， 可再生能源——生物基天然气产品销售收入； 第三， 肥料和干冰等产品销售收入； 第四， 无公害或绿色粮食产品销售收入。 上述四个赢利点，均很稳定，或者产品价格处于上升过程，有机肥和干冰产品可以实现产业链内部销售，销售成本低。 项目的各个业务板块相互衔接： 并非拼凑而成，虽然每个部分单独运营都有盈利能力，但应当尽可能形成完整的产业链，这有利于提高整体的运营效益、降低经济风险、提高产品（天然气、有机肥、生鲜农产品和粮食产品）质量可控性。如果缺失某个环节，比如缺少生物天然气与有机肥生产板块，则难以满足标准化生鲜农产品基地大规模扩张过程对优质、质量统一的肥料的需求，难以建立统一的生鲜产品种植标准，难以实现农业生产的生态、循环理念。缺少生鲜产品线下交货终端，则使整个行业缺少重要产品出口，将减少对生鲜产品生产的吸引和聚集作用。如果缺少大田农业种植板块，则会造成生物天然气和有机肥生产项目原料可控性下降，原料成本升高，也将缺乏对养殖企业的集聚能力。

解决用户排队问题，从此杜绝排队等待，借助互联网与物联网的优势，实现线上线下的完美结合，实现超市购物自主化、餐饮就餐自由化、小吃购物随到随取，减少因等待而浪费大量的时间成本

解决用户排队问题，减少用户的时间浪费以及困扰，从超市到餐饮、小吃从此杜绝排队等待，实现互联网与物联网的结合，从源头上控制时间成本，减少时间支出，实现超市购物自主化、餐饮就餐自由化、小吃购买随到随取

钜富保科技公司是一家以消费者日常的消费行为做支撑背景，通过建立一种机制，利用互联网强大的功能，让会员商家反哺消费者个人会员（商家返利），互联网专用工具--“钜富保财富卡”帮助消费者会员积攒这些碎片返利，当返利资金积攒到一定额度后，再通过遍布全国的保险代理机构用这些钱币为个人会员伙伴办理各种保险产品的保险服务代理机构。这是一种新型的“互联网+消费+保险”的业务模式和创富机制（即：消费行为→互联网←保险模式）。 项目是通过钜富保科技公司合作的第三方会员即商家（商城、超市、门店等）的消费给予消费者个人（也必须成为钜富保公司的会员）约定的返利（与钜富保公司签订的合作协议规定的比例），当返利积累到一定金额后，公司代消费者购买保险获取佣金收入和返利行为产生的利益点盈利的。公司通过互联网将这些行为和机制联系在一起。 项目联系人：李景忠，电话18654375706 项目创始地山东滨州，运营地：山东济南