品牌名：元本家 初心： 1、国家的家与家庭的家原本是一个家，千千万万个家庭的家，组合成国家的家 2、中华之未来寄托于下一代，“家”是孕、育下一代的摇篮，元本家希望通过服务来改变下一代的素质、文化和教育 最终业务形态：家庭生活服务综合广场（类似万达商业广场） 目前有一家一站式月子生活服务中心，月子房+母婴商品销售+产后康复护理+儿童摄影和宴会+亲子游泳。 需要融资进行下一步发展。 终极形态的商业计划： 打造家庭生活综合服务的超级综合体 一期围绕孩子的抚养，从儿、产科医院（孕）、月子中心及大健康相关产业（养）、顺延宝宝成长到3岁过程中需要的一切家庭生活服务（儿童摄影、宴会、亲子餐厅、亲子娱乐、托育、早教、产品等） 二期围绕孩子的家庭教育，开设幼儿园，同时着重培养家长为主，开展烹饪课培训中心，亲子教育培训中心等培训班课程，另有家庭生活消费和娱乐相关的产业链，生鲜、商超、游乐场、综合体育游乐室内馆（24小时）等等 通过如此之商业综合体，经营特定人群，用积极正确的价值观，培养家庭消费、生活、娱乐习惯，为一个城市打造一个全新的家庭生活方式

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国和控股的商业定位为：沿存在特殊机会的房地产行业领域，以项目重塑投资为核心基础，运用资源管理、咨询管理、风险管理、处置管理和运营管理等系统化升位型的管理组合，通过主动型资本管理计划的商业模式，结合标准化处置投资和标准化运营投资的严格执行，对冲计划管理过程中各类管理组合间的风险，实现计划投资项目的总体收益目标和风险有效控制，力争达到资本管理计划所管理的财产，形成稳健的复利增长。

国和控股的战略定位为：战略布局特殊资产并购基金、特殊资产夹层基金、股权投资管理基金和债权投资管理基金等渐进延伸的全球型金融资本体系，联合开拓不良地产项目、困境地产项目和机会地产项目等特殊机会的另类型资产资本资源，独立发行全面资本管理计划和专项资本管理计划等重塑投资的主动型智慧管理产品，整合打造投资服务机构和实施服务机构等标准规范的专业型服务系统平台，专心、匠心将公司打造成为国际一流品牌影响力的独立另类资本管理机构。 国和控股的商业定位为：沿特殊机会类房地产行业领域，以项目重塑投资为核心基础，运用资源管理、咨询管理、风险管理、处置管理和运营管理等系统化升位型的管理组合，通过主动型资本管理计划的商业模式，结合标准化处置投资和标准化运营投资的严格执行，对冲计划管理过程中各类管理组合间的风险，实现计划投资项目的总体收益目标和风险有效控制，力争达到资本管理计划所管理的财产，形成稳健的复利增长。

始终响应国家“全民健身”与“大众创新、万众创业”的号召，始终本着“全民健得起身，全民创得起业”的伟大宏伟战略，以超前的眼光，先进的模式，高效的市场开拓力，短短一年左右的时间，现已辐射13个省，20多家传统健身房加入未来已莱双共享健体系，全国将近40多个城市同步筹备分店。面对全国5万家空间的超大市场，我们的目标是第一个5年内，帮助5000家健身俱乐部更好的生存与发展，让天下没有难开的健身俱乐部。

为有有出色项目产品的公司寻找创业者，为创业者找到合适的创业项目并给于投资，为项目产品还未受到市场检验的公司找到合适的人群为期产品做出市场检验。

以智慧水系统集成、健康、区块链的技术、管理、理念打造设备制造、安装、运行、维护为一体的一站式供应链品牌

打造快运市场的“快递标准化”，通过供应链金融的创新运用，物联网技术的使用，使得运力供应链可视化、清晰化、可追溯，从而提升物流运输行业的信息化水平，降本增效。

公司是做装修后市场的水电服务外包。客户购买我公司的产品，公司派专业水电工在规定时间内上门免费安装或维修，在产品质保期内如果是产品质量问题公司还是免费上门服务。为家庭客户解决为买一个或几个产品的安装需求（找物业免费上门安装的话，物业公司会因为是免费的而不会积极服务到客户或者直接拒绝服务客户。找朋友或其他人帮忙，会欠人情或增加费用）。为中小型宾馆，饭店，服装店，手机店等商业客户节约运营费用（特别是连锁的商业用户，他们是需要水电服务的，如果养一个固定的水电工的成本是很高的，不固定的水电工的服务又得不到满足。我公司推出的服务既解决了客户对产品质量要求高的需求，又解决了对专业快速水电服务的需求）。

在望陶咨询现有业务模式的基础上采用O2O互联网平台和移动终端互联网平台相结合的方式，通过对大数据积累和开发、实施全国市场范围内的业务推广，采用内部和外部咨询人员相结合的方式，实施全国客户项目全覆盖和差异化竞争，再在此基础上，实施全球业务布局，逐步以咨询为基础，向企业并购、收购等投行业务方向延伸和发展。推动此项目的资本需求分为基础投资和A、B、C、D轮融资。基础投资需要2000万元人民币。