我们是谁？ 云启禾是以“唐宋斫脍文化复兴”为内核的多品牌餐饮孵化平台。旗下拥有社区蛋白食材品牌“食腹”、宋朝酒肆“宋酽”、嵌入式联营品牌“鲜味集”。我们不是日料的模仿者，而是中华千年饮食文明的传承者——中国人吃生鱼片（斫脍），早在唐宋就达到巅峰。 市场机会 中国日料市场规模超1500亿，年增速12%，但品牌化率不足5%。成渝地区日料刺身小店超3000家，大量依赖伪日系外壳，缺乏文化内核和供应链管控，经营困难。国潮餐饮搜索量年增67%，“中国刺身”品类心智完全空白。 商业模式：合伙联营 + 翻牌改造 我们不收高额加盟费，而是通过占股门店（10%-33.3%）、强制供应链采购、统一系统管控，与门店深度绑定。单店年均贡献利润约3.5万元。同时推出“翻牌改造”模式：针对经营困难的存量刺身小店，首年免品牌费用于门头改装和系统接入，1-2个月完成改造，成本仅为新店的1/5。今日已谈下成都3家存量店翻牌合作。 核心优势 创始人被验证：独立投资机构尽调结论——顾铭是“制度型创始人”，在9家店阶段完成了多数品牌100家店才具备的制度基础设施，个人商业价值3000-4000万。法国蓝带+和平饭店背景。 文化护城河：复原唐宋斫脍古法，拥有《斫脍书》技法、唐辛橘醋古方、三十六式刀法。完整的品牌文化培训体系已落地为手册和考核制度。 团队托底：总店长跟随3年多，单店运作比创始人更熟。刀手团队分银标铜标，有完整晋升通道。 低成本高速扩张：翻牌模式单店投入仅1.28万元，启动成本降80%，扩张速度提3倍。 增长数据与融资规划 当前稳定月收入2.7万元。保守预测月增2家联营店，12个月后月收入达9.2万，18个月达12.2万。本轮融资100万元出让15%股权（投后估值666.67万），资金用于清除历史债务（60万）、供应链中台建设（15万）、首批10家翻牌店补贴（13万）、团队扩充和流动资金。18个月目标：联营店60家，月利润超8万，启动A轮。 为什么是现在？ 三种模式已全部落地，不是概念验证。存量店翻牌红利期约12-18个月，先发窗口正在关闭。创始人估值处于历史低位——投资人以1/5创始人价值进入，安全边际充足。 我们寻找的合伙人： 认同中国文化餐饮赛道，能接受早期风险，愿意陪伴一个“制度型创始人”从低谷冲顶的天使投资人

项目计划打造建一个设集赌场、酒店、娱乐、休闲度假为一体的大型综合体，吸引来自亚洲地区的各类游客，尤其是中国内陆游客 项目发起人当地政商资源丰富，融资成功后能顺利得到赌场许可证 本项目投资回收周期为0.19 年，投资回报率大、风险小，欢迎有识之士加 盟协商！ 行业目前的规模来看塞班岛内的酒店娱乐综合体营业很现实，受众群体门槛很低（免签），经济效益，未来发展，单从基金, 存续, 完成. 退出就没有任何的不确定性.

1、我们是两个人共同创业，高中同学，大学毕业后各自独自创业多年，一个偶然的机会我们俩一起全力以赴一个项目，目前员工两百多人。 2、我们在孟加拉国做连锁单身公寓，这边的人均GDP相当于中国2005年前后的样子，政局稳定，首都达卡几乎是全世界人口密度最高的城市。 3、单是我们目前做的城市，首都达卡，人口超过2000万，我们的调研数据是有大概300-400万的单身汉，每年的市场规模是200亿到300亿人民币，这只是一个城市的规模，印度和孟家拉的国情差不多，而且有一个很重要的现状是，95%以上的高中和大学都没有宿舍，学生们都要自己在外面找房子群租。 4、我们的商业模式目前很简单，整栋大楼租下来，重新装修，把所有家具配齐，就像国内的大学宿舍一样，高效整合资源，以几何级的绝对优势占领市场，目前我们已经有6栋大楼正在营业中，我们在首都达卡市的短期目标是100栋。占有市场的1%-2%，营收4亿人民币左右，长期目标是印度以及全球有这样需求的国家。 5、我们的核心优势是我们俩都有多年创业经历，我们一个是37岁，一个38岁，我们都能够全英文工作，有经验有阅历，关键是我们有独到的洞察力，我们信奉科学与效率。 6、我们目前已经开了6栋，总床位数是3400个，疫情前入住了1400个，因为都是新开，宣传还没上，年营业额超过千万，年增长率在未来3年预期可达200%到500%，利润相当可观。 7、我们目前已经是本地第一了，所有的竞争对手都是业余的，个体的，就像国美苏宁对个体户，规模上不可同日而语。 8、我们已经投资了2000万左右，目前还没有达到盈亏平衡。如果达到2000人的入住，就可以开始盈利了。 9、我们是两个人合伙创业，高中同学，一个广东工业大学物理系，一个华南理工大学电力，2005年大学毕业后各自创业多年，2014年合伙创业，经过2年多的脱产调研，2017年正式启动该项目，名字是SUPER HOME, 超级公寓，目前有6栋公寓正在经营，3年内目标100栋（视融资情况），进而拓展印度和巴基斯坦，印尼等高增速发展中国家。 10、我们今年计划融资5000万，估值4亿，目前我们俩还是100%的股东，2000万是自有资金和朋友借款的。

从安全餐饮第三方智能监管入手，以城市或区县为单位整体推进，形成全国性平台。之后，再进化为安全餐饮消费平台，以解决餐饮安全这个核心痛点为目标，通过后台智能科技平台彻底解决餐饮安全的信息不对称问题，在全国市场形成高壁垒全链条多触点的盈利模式。

项目背景： 提起美式快餐，人们的脑海里首先浮现的常常都是麦当劳和肯德基的汉堡和炸鸡。到了美国，发现麦当劳肯德基的汉堡和薯条只是涵盖了美国菜一半的内容，另一半是三明治和沙拉，潜水艇三明治的受欢迎程度一点不亚于汉堡和炸鸡。潜艇三明治与美式汉堡最大的不同就在其非油炸、低脂低热，更新鲜更健康。对于快节奏的生活，我们需要快餐，但是更要注重健康，并保持一个健康的生活方式，兼顾健康与美味，潜水艇三明治正是健康的选择。汉堡和披萨行业在国内有麦当劳、肯德基、必胜客等西式快餐企业攻城略地，竞争非常激烈，而三明治行业目前在国内还处于发展的初期，还未有一家强势的品牌出现。在业务选择时，避开了汉堡、披萨这两个竞争激烈的红海市场，而是引进开发了风靡全球而国内市场稀缺的美式潜艇三明治，这个市场规模巨大、竞争相对较弱、蕴含成为巨头机会的蓝海市场。 项目介绍： 引进开发了风靡全球的美式潜艇三明治，这个市场规模巨大、竞争相对较弱、蕴含成为巨头机会的蓝海市场。顺应新时代人们健康饮食的新潮流、新趋势、新时尚，将“新鲜美味健康的潜艇三明治快餐”作为自己的战略定位方向，与竞争对手区隔开来，形成自己的差异化优势。将建立区域预包装产品中央工厂，开发加工可供零售的标准化产品进入超市、便利店销售，将餐饮服务性属性的产品变成电商化、零售化的产品。 融资需求： 本项目计划首期引入风险投资1500万元，释放15%股份。以产品技术、知识产权无形资产及部分实物资产计算股本为8500万元，占股85%；风险投资新增股本1500万元，占股15%。 详细用途： ●品牌形象完善、营销平台建设及宣传推广400万； ●新店建设400万； ●团队建设及人员薪资200万； ●产品研发及供应链建设50万； ●预包装产品中央工厂建设250万； ●流动资金200万。 2021年资金到位后当年拟投资开设10间百拿滋潜艇三明治直营连锁店；全方位多样化投入广告宣传，推广市场、塑造品牌；开放、开发特许授权经营的加盟连锁店、区域代理商，筹建区域预包装产品中央工厂。 项目优势： 1.产品竞争优势 ①竞品少市场大 ②更新鲜更健康 2.标准化 ①食品品质标准化 ②服务质量标准化 3.连锁经营模式 ①直营连锁 ②加盟连锁 4.更轻资产模式 ①投资轻风险低 ②更易于融入新场景

“百拿滋潜艇三明治连锁店项目”将“新鲜美味健康的潜艇三明治快餐”作为自己的战略定位方向，提供堂食+外卖+电商化零售化的产品和服务。在国内市场积极发展连锁化经营，也将建立区域中央工厂，开发加工电商化、零售化的餐饮产品，即成为零售渠道的供应商。

项目计划打造建一个设集赌场、酒店、娱乐、休闲度假为一体的大型综合体，吸引来自亚洲地区的各类游客，尤其是中国内陆游客 项目发起人当地政商资源丰富，融资成功后能顺利得到赌场许可证 本项目投资回收周期为0.19 年，投资回报率大、风险小，欢迎有识之士加 盟协商！ 行业目前的规模来看塞班岛内的酒店娱乐综合体营业很现实，受众群体门槛很低（免签），经济效益，未来发展，单从基金, 存续, 完成. 退出就没有任何的不确定性.

我想介绍投资建议在制造业。 是乌兹别克斯坦果汁、果肉饮料和果汁饮料市场的领先生产商之一，市场占有率超过30% • 该公司在找有兴趣参加公司发展计划的国际策略伙伴。 我们注意到您们是积极投资者在制造业。因此，我们觉得这个项目很有趣，并附上了一个概要。 提前想感谢您的时间和考虑。如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。 如果您有兴趣进入不断增长的乌兹别克斯坦市场，我们期待着详细讨论这一投资机会和其他投资机会。 敬礼

消毒餐具行业的改造者，用全新的模式占有市场对手分析： 1、现整个四川省均为小型私人加工作坊发展而来，从以前的纯人工操作发展到现在小型半机械化操作，生产效率无法提升。 2、小型加工厂的餐具五花八门，品种多样，使用时间长，但又不愿意投入大量资金更换新餐具，已无法给客户形成良好印象。 3、因其小型规模导致市场杂乱，无法降低运营成本，造成市场价格居高不下、相应地餐饮企业的利润从餐具上获利降低。 本公司核心竞争力： 1、本公司于广东采购的先进大型餐具清洁流水线，并且用项目负责人的专业知识进行了全面的优化改造，比现在市面上的大型主流设备产能提高了30%，能耗降低了20%。 2、本公司餐具自行设计、开模，定制两款高端餐具，款式及质量均比对手高几个等级，受到了客户的欢迎。 3、本公司以大型消毒餐具公司面对客户，以全新的餐具、合理的价格、直接配送的服务，以全新的模式出现，加上强力的业推广，已远远超越了现在的小型餐具消毒厂。

我们切入点 中小餐饮店 ，提餐饮原材料配送 ，我们在浦东试营业两个月了 ，我们整合好供应链，现在营业额在50万左右 希望徐老师可以了解一下我们企业