奇绩创坛（原YC中国)

奇绩创坛将为创业公司提供初创期融资。我们的目标是帮助创业者迈出第一步，并帮助创业公司成长到足够优秀。
初创期投资是风险投资中最早的一环，可以让你的创业概念起步的同时覆盖基本花销。有些公司可能只需要种子轮的资金，有些公司则会经历好几轮融资。这个问题上没有正确答案：你需要融多少钱，得看你的公司属于什么类型。

在奇绩创坛，我们会帮助你创造出足够优秀的产品，并取得资本的青睐，有时候我们也会介绍合适的收购方。

不仅仅提供资金
我们会通过投资这笔初创期资金，来换取这家公司很小一部分股权。
每个风险投资人都会或多或少提供金钱和帮助。就奇绩创坛来说，启动资金始终会是一个配角。我们投资的很多公司根本不需要这笔钱，其他一些的确需要钱的创业者可以通过这笔钱支撑起日常的基础生活开支。

在奇绩创坛会发生什么？ 我们最重要的工作就是跟创业者一起打磨他们的创业想法。 奇绩创坛的每个人都具备黑客精神，我们花时间最多的地方，就是思考如何创造人们想要的产品。所以当一个创业想法产生时，我们通常可以更快地判断这个点子是否有潜力，会在哪个方向扩张，帮助这个小想法裂变出更大的价值。

创业团队初期会面临各种问题。小到怎么起名字，大到未来征服世界的计划。我们会在这三个月的创业营里帮助创始人找到这些问题的答案。

我们第二大工作就是帮创业者跟投资方和收购方打交道。 在此阶段，提供资本资源并不是我们所有的价值所在。我们的团队将会指导创始人如何跟投资人展示自己的项目，如何在投资人表现兴趣后更快使资金到账。针对后者，我们可以提供的不仅是建议，更是一种保障。潜在投资人会因为你是奇绩创坛介绍的团队而给予更多的尊重，因为这将会直接影响到未来我们给他们介绍更多的优质项目。

我们也会帮助我们投的创业团队合法正规地注册公司，指导他们了解并正确填写所有法律规定的文件，避免因为法律上的时间消耗和不确定性带给公司融资上的一系列严重未知风险。我们会给创始团队介绍一些愿意延迟收费的律师事务所，而帮团队找到合适的首批员工几乎已经成为我们日常工作的一部分。

我们还可以帮助解答知识产权方面的问题，比如哪些东西适合注册专利，什么时候适合注册专利等等。我们还擅长处理一个较少公开讨论的内容：创始人之间的纷争。没什么初创公司觉得自己会用到这个服务，但大多数公司走到某个点的时候，就自然而然需要了。

我们能提供的这些经验和服务都是买不到的。

成长计划
一年两次，我们录取一定数量的创业团队，并给每个公司初创期启动资金。我们每年有两批创业加速营，分别在春季和秋季。
申请加入创业加速营，你只需要去填写创业申请表。我们会邀请经过筛选的团队前来北京面试，面试完成后会作出是否投资的决定。

我们会期望每个我们决定投资的团队里大部分团队成员，至少是CEO本人，在三个月的创业加速期期间在北京参与活动。在那三个月的时间，创始人（或团队）每两周会参加一次小组形式的，对自己项目进展和问题的探讨分析（Group Office Hour），并且可以无限次预约YC的任意合伙人和专家时间，探讨分析你公司的各种专门问题（Office Hour）。

在创业营期间，我们每周都会在奇绩创坛组织闭门晚餐，每次晚餐我们都会请到一个创业资深大咖来做一些自己经验的分享。演讲的专家通常是其他企业的创始人、风险投资家、记者以及著名科技公司的高管等。演讲者经常会在之后成为当晚参加晚餐的某些团队的顾问或投资人。

在创业营10周前后，我们会举办“路演日”活动。路演日将持续两天，所有参与本期创业营的企业会把自己的产品和服务展现给奇绩创坛特别邀请的一批投资人和媒体观众。

批量投资创业团队是个双赢的模式。我们拥有一个巨大的校友资源网络，借由这个网络，我们可以为创业团队提供更多的帮助：比如提供基础测试用户及反馈，或是在陌生城市找一个落脚点，还是需要其他程序员给你的系统bug提供帮助，还是引荐一下人脉资源。大概率这个网络里会有人能够帮助你。

价值观
我们认为创始人最有价值的产出，就是当他把时间花在实际解决问题上。因此我们的目标是创造一个可以让你完全专注在搭建产品，跟用户交流的环境。
我们不会干预投资的每个创业团队的运营、股东或者管理层的体系架构，更不会想要控制初创公司。我们会给建议，但我们也不会强制要求任何团队必须采纳并执行。对“独立”的追求是很多创始人选择创业的原因之一，甚至是创业团队可以成功的原因之一。

我们的机制为什么可以这么灵活？因为我们的目标是成为所有创业者们做种子轮融资时的首选，为了实现这个目标，我们每一步就得以身作则，做到最好。