基于专利、大数据、AI人工智能、区块链等技术，跨纬度系统，驱动、引导，人们通过消费成为动态合伙人，与信息、数据、技术、金融、业务、供应链和运营等紧密融合统筹运作。 有三大板块： 1.社交通信、自媒体、信息生态体系的智能化融合运营； 2.线上智能运营生态：电商、AI智能搜索个性化推荐、客户运营、产品研发、多维异构数据、中介服务等； 3.线下实体智慧服务：连锁/联盟/加盟体验店、产供销等跨行业链路、多生态的搭建、联营、融合、服务； 各板块生态深度交互、关联、融合。产品成本、品质得到控制及保证。网络化、数字化、智能化自动运营、自动赚钱、自动增值。 动态合伙人与公司融为一体智能化运营，被动分享到公司发展红利，助力共同富裕。 满足人们一站式便捷地实现较低成本的美好生活，包括：衣食住行、通信、分享、学习、工作、生活等； 赋能、协助企业在内、外经营活动中进行协调、优化，达到洞察、预判、降本增效，提升产品及服务。 提供完整的共享生态服务： ①.一站式便捷性；②.AI智能搜索、个性化推荐；③.较低成本满足人们日常刚需；④.人们从消费者向动态合伙人转变；⑤.平常消费支出，转变为增加被动收入。 辽发公司的底层本质：融合全民动态合伙智能化运营，实现人们的消费款可以循环使用，延缓消耗，提高生活质量、幸福感！ 消费是刚需，所有人可同时参与，公司成为“全民企业”。 颠覆了现有公司的逻辑、规则、秩序。 为人们提供了较低成本的全新数字化的美好生活。

从事广东省内央企，国企，民企，港澳台企业的人力资源、法律事务、财税事务，产权交易、产品购销等五大板块业务服务

公司是以发展加盟连锁便利店的形式，通过便利店把客户引导到我们的平台上面来，最终将平台的粉丝在劳务派遣或其它的行业里面赚钱变现

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嘉泽运营模式（促进买卖双方直接交易、提升制造业产品附加值，保证三方利益、建立交易平台） 帮助企业和客户实现： 1.减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给 2.提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化 3.在增加投资过程中，优化投资结构 4.提高产业质量，优化产品结构、提升产品质量 5.优化流通结构，节省交易成本 6.实现资源优化配置与优化再生

无线充电已经是确定的发展方向，透过消费者对充电的需求，拿到消费者停留20分钟的精准消费数据，达到引流，截流，分流，裂变，在自己的平台完成消费生态的循环

“多奇传说”动漫项目是我公司自主原创开发的全产业链系列项目，面向几亿少年儿童及其庞大的家长群体，由一个36万字原创长篇科幻童话小说，一部原创100集漫画图书集持续延申、跨界辐射、 滾动发展而成。在融合创新科技元素的自主版权（内容）营运前提下，涉及童话小说及漫画图书出版发行、国际版权交易、数字漫画动画阅读、互联网及移动网络平台与商城营运、卡通影视摄制、微视频产品开发、网游电竞软件开发、网络脸谱吉祥物形象表情包开发、动漫衍生工业产品开发、少儿教育、人偶舞台剧创演、动漫主题产品连锁店、动漫主题儿童快餐连锁店、动漫主题旅游公园等十多二十个产业领域。符合国家政策导向，成长性极强、市场空间巨大。 五十年法定全球独家经营，产业壁垒坚固，自由发展，没有市场“天花板”，没有拦截式竞争。

【润和天泽】 城市绿色环保创意生态园区综合策划设计服务商，深耕垂直绿化生态景观设计行业。 亮点关注：1.文旅行业--艺术与科技双轮驱动；2.公司价值估值处于“成长期拐点”；3.创始人团队背景优秀；4.创业板上市预期 财务指标：2019年营收7000万，2020年预计营收1亿。 融资计划：公司A轮由同创伟业领投，招商资本跟投。本次B轮估值投后2亿，本轮融资4000万。

博汇——依托YXB公司20几年验证超级有效的高级设计师培训技术的优势，学生想学不会不可能，自己不建学校，校企合作，实现每年培训100多个新工科100万个符合企业需求的大国设计师。奋斗目标是培训100多个学科，因为每个学科都有100多人的设计研发团队，十年左右，公司必然是涉足众多产业的工业集团。 战略定位：颠覆大学毕业即失业、职业技术教育成才率低于5%的无奈格局。推进超级有效，独角兽级的体验式教学成果，学生想学不会不可能，3到6个月就能练就5到7年难以达到的技术高度，具有满足社会企业需求的实战技术能力。公司计划10年左右实现终极目标：几百个门类，万亿级制造研发型企业集团。 愿景：致力为中国每年培训出100多个学科的每年不低于100万符合社会需求的设计工程师（包括新工科、5G 、 人工智能等等） 使命：为中国智造添加动力，改变大学生毕业即失业的命运 价值观：真诚务实、精益求精、解决社会问题 成立时间：2018年6月

老龄照护人才培养、安养院和认证体系。照护人才线上、线下培养、认证和实训基地。 市场有效供给不足，日趋成熟的消费者“嗷嗷待哺”，使这枚产业金币闪闪发光，而金币背后一面的挑战是：中国养老政策碎片化，产品内容碎片化，特别是专业人才的匮乏，服务意识的薄弱，无法消融的中国消费者信任危机。 更好地结合老龄和安养“双引擎”发展主体（各类市场主体）的作用，善于通过改革破除佛学发展面临的体制机制障碍，激活佛学蛰伏的发展潜能，适应中国超大规模经济和市场新的比较优势甚至绝对优势正在形成的历史使命。