英国风投如何帮助初创企业实现多元化和包容性
在过去的几年中，多元化和包容性已成为风险投资界的热门话题，越来越多的基金主张在内部和投资组合公司中都做得更好。
在实践中，这意味着要确保雇用做法将多样性作为优先事项，为所有申请人提供平等的机会，而不论其种族，性别，教养，年龄，宗教，残疾或性取向如何。包容性是下一步，工作场所将平等对待所有员工及其贡献。
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但是，不仅仅是这个问题的意识在英国的创业生态系统中已经开始得到改善。人才合作伙伴的兴起恰逢投资者建立了切实的政策和框架，从而帮助其投资组合公司在早期建立并遵循了更好，更多样化和更具包容性的文化。
结果，包容性和多样性不再只是正确的选择，而是从根本上有益于投资的健康。这是四家英国公司的处理方式。
开花之都
Blossom Capital由Ophelia Brown，Imran Ghory，Mike Hudack和Louise Samet 于去年成立。它已经筹集了第二笔1.85亿美元的资金，在不到12个月的时间内筹集的资金总额达到2.7亿美元。
Blossom通过在A轮融资阶段对公司进行少量押注，在欧洲投资者生态系统中为自己树立了一个利基。布朗在最近对Sifted的采访中说，该基金的投资者和创始人之间有着密切的关系，并通过WhatsApp进行定期交流，而大多数对话最终都是关于招聘的。
Blossom目前正在招聘人才合作伙伴，但该公司的合伙人Samet表示，所有投资者都将招聘建议（尤其是以多样化和包容性的方式）视为其工作的核心部分。
通常，这意味着通过创建公正的职位描述来支持创始人，并随着公司规模的扩大，从战略上考虑公司的理想组成。
“在许多情况下，我们看到最初的几个员工都是通过网络通常由”沙美告诉Techworld的。“随着我们进入下一个阶段，重要的是要通过面试和招聘过程进行更多思考，而在其中具有多种多样的观点至关重要。”
Samet说，所有招聘决定和流程均由创始人决定，但Blossom投资者喜欢“以我们在其他地方已经成功的结构来支持他们。”
Blossom喜欢思考多样性和包容性的一种实用方法是，确保从第一天起就公平创建所有股权。Samet说：“作为投资者，我们可以在为不同角色定义不同级别以提供公平的薪酬待遇方面非常有帮助。”
Balderton Capital
Balderton Capital是一家位于伦敦的公司，在投资组合人才服务负责人Kiana Sharifi中拥有内部人才资源。与Blossom相比，她采用了更加集中和结构化的方法，在Blossom上倡导围绕其投资组合公司中公平有效的招聘流程的最佳做法。
“我们构建人才实践的方式更多是提供咨询，而不是扩展他们的团队，因此我们不会参与为他们建立团队或为他们招募工作，我们一方面与公司合作解决问题并提供教育另一方面，”她向Techworld解释说。
像Blossom一样，Balderton通常在A系列阶段进行投资，在该阶段，公司以最快的速度发展。
“我们与他们一起努力，预见随之而来的规模挑战，对我而言，这涉及商业优先事项，并使组织计划与之相适应。多样性和包容性是其中的一部分，我不认为这是独立的一部分。我们所做的工作，是帮助公司建立蓬勃发展的包容性团队。”她说。
这意味着Sharifi通常会被带入与文化有关的更广泛的对话中，而不仅仅是简单的招聘最佳实践。
“多元化和包容不仅是在招聘员工，而且还建立了一种员工雇佣和福祉的文化，人们可以将自己的全部精力投入工作，团队成员希望彼此了解并了解自己的独特观点。我们经常看到在表面，但结构使它们保持一致，从而破坏了目标，”她说。
Sharifi引以为傲的投资组合公司之一是金融科技GoCardless，该公司公开分享其内部多元化指标。
在去年与 Balderton 进行的书面问答中，GoCardless首席执行官Hiroki Takeuchi谈到了招聘时从“文化适应”转向“价值适应”的问题。
“如果您只雇用自己喜欢的人，那么您最终会陷入这种单一文化，我认为这不是很健康。您倾向于以多元化程度较低的团队为结尾，您基本上只是在租用自己的副本，造成一些相当糟糕的动态，”他说。
但是，初创公司希望快速发展，因此采用更审慎的招聘方法有时会很难。Sharifi希望通过从一开始就将问责制纳入公司的文化中，迫使他们公开或向董事会报告指标来解决这一问题。
她补充说：“我告诉我们所投资的所有公司的事情就是考虑投资建立团队并像您的产品那样扩展规模。匆忙使制定战略变得更加困难。”
LocalGlobe
伦敦的风险投资公司LocalGlobe倾向于采用整体方法来实现多元化和包容性，而不是拥有专门的人才资源。
“我们认为这很重要，不仅来自基金中的人才或平台人员，而且来自主要投资者或董事会成员，以表明我们认为应该的重要性和紧迫性，” Mish Mashkautsan，合伙人LocalGlobe告诉Techworld。
