直到今天，全中国都还没有一个有号召力的海鲜消费品牌，内陆地区的海鲜消费与沿海地区有着十分巨大的差距。 一、现状与痛点 1、内陆地区海鲜产品价格贵，品种少，与沿海地区相比有着十分巨大的差距，有十分巨大的提升空间和发展潜力。 2、内陆地区的海鲜供应是以食品批发市场和个体商户经营形成的供应平台，消费环境差，配套不完善，海鲜品类少，而且同质化现象非常严重，服务差，尤其是远离消费客户，坐等客户上门，严重的影响了客户对海鲜消费的积极性。 二、解决之道 我公司决定创建以“B+C”模式为旗帜的全生态闭环的品牌，引领内陆地区的海鲜消费。 这个新零售模式的优点和特色是 2.1、中央海鲜城针对酒店、酒楼、食肆、各类商户提供品类丰富、品质优良，价格适宜的服务，并以环境舒适、配套完善、服务周到抢占优质客户；而社区连锁店在品牌支持下，为广大居民提供家门口的海鲜消费，以便捷、周到的服务在源头上抢占客户和市场。 2.2、“B+C”新零售模式采用“产、研、销、餐”全生态闭环的经营模式，有效的保障供应链和产品品质的稳定，并且在很大程度上能降低经营成本； 三、项目规划：三年建制，五年上市，六年闭环。 1、三年建制：以北部湾渔场为供应链基地，以成都为市场龙头，打造一个“中央海鲜城（TOB）+社区连锁店(TOC)”的海鲜消费平台，用三年时间建设6家中央海鲜城，200家社区连锁店，完善和标准化“成都模式”。 2、五年上市：沿西部陆海通道，在成都、重庆、贵阳、昆明、西安、武汉、长沙等省会城市，及经济表现优秀的地级市、县复制成都模式，建设80家中央海鲜城，2500家社区连锁店，实现IPO上市。 3、六年闭环：在北海、湛江、海南控股3家海洋养殖公司，与北部湾大学共建1家海鲜养殖研究所，实现“产、研、销、餐”全生态闭环经营，年营收80亿元，利润9.5亿元。

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