公司在各方面已逐步完善，市场竞争力突出，在市场上占有一席之地，公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确; 实现了自我造血功能，项目处于快速扩张阶段。产品体系、销售体系、供应链体系等已成熟，主营业务突出，在市场上占据有较高的份额。公司这几年在做一个项目，水果，蔬菜及农产品，产、销一体化，2012年-2019至今，收益效果极好，若有资金支持，扩大市场，年纯利润可达5-10亿。   我一个人从2012年开始做水果，自己已经做了8年了，做到现在。因为不一样的营销理念与模式，1-2万元流动资金，年营业额500-1200万，年纯收益50万一100万。   如果有资本与优秀人才的参入，我们会解决以下问题；   一，让3亿农民增加收入---农民增加收入 二，让7亿城市居民减少生活支出--消费者少花钱 三，让 1000-3000万残疾人可以就业--让弱势的他们有碗饭吃 四，可以解决食品安全问题，肉食、海鲜、蔬菜、水果、所有 农产品农药超标、残留问题，还老百姓一个绿色的、安全的、健康的生态世界。试问，国内那家公司、平台、团体可以做到这几点？没有一家。   发明人创业是十分危险的，因为他们太“懂”了，容易陷入“知识陷阱”。即过多的注重产品本身，忽略了市场需和消费者本身。他们想的是如何把产品做得更好，更方便。却没有想到市场是否认可这件产品，如何提升产品的购买力。   运营三核心: 1，如何让消费者知道我们 2，如何让消费者用上我们 3，如何让消费者依赖我们 可是我们身边企业，百分之九十，用尽了企业一生，都没有完成第一个步骤。也就是说，企业从出生到死亡，消费者都根本不知道你的存在。   目前而言，世界上任何一个地方，包括我们中国在内，没有一家企业可以做到农产品产、销一体化的程度，尽尽在销售这一环节，也无法做到尽善尽美，近7年的时间，生鲜电商频频倒下，众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出，并且始终处于烧钱培养市场、烧钱培养消费习性的阶段，这种没有形成核心竞争力的模式，无法持久延续。

我们是一家专业从事以焊接材料经销为主的五金制品销售型内贸企业，在企业发展的第10年时，逐步向焊接材料采购服务类企业转型，目前主要服务的客户是焊接机械加工类的中小型企业。 我司以提供企业生产中所必需的辅具、辅料采购托管服务为主，采取集中采购模式，借助独立的B2B电商平台，帮助客户提升采购前后的服务体验感。我们的服务宗旨是为客户采购到满意的商品。

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