我们是谁？ 云启禾是以“唐宋斫脍文化复兴”为内核的多品牌餐饮孵化平台。旗下拥有社区蛋白食材品牌“食腹”、宋朝酒肆“宋酽”、嵌入式联营品牌“鲜味集”。我们不是日料的模仿者，而是中华千年饮食文明的传承者——中国人吃生鱼片（斫脍），早在唐宋就达到巅峰。 市场机会 中国日料市场规模超1500亿，年增速12%，但品牌化率不足5%。成渝地区日料刺身小店超3000家，大量依赖伪日系外壳，缺乏文化内核和供应链管控，经营困难。国潮餐饮搜索量年增67%，“中国刺身”品类心智完全空白。 商业模式：合伙联营 + 翻牌改造 我们不收高额加盟费，而是通过占股门店（10%-33.3%）、强制供应链采购、统一系统管控，与门店深度绑定。单店年均贡献利润约3.5万元。同时推出“翻牌改造”模式：针对经营困难的存量刺身小店，首年免品牌费用于门头改装和系统接入，1-2个月完成改造，成本仅为新店的1/5。今日已谈下成都3家存量店翻牌合作。 核心优势 创始人被验证：独立投资机构尽调结论——顾铭是“制度型创始人”，在9家店阶段完成了多数品牌100家店才具备的制度基础设施，个人商业价值3000-4000万。法国蓝带+和平饭店背景。 文化护城河：复原唐宋斫脍古法，拥有《斫脍书》技法、唐辛橘醋古方、三十六式刀法。完整的品牌文化培训体系已落地为手册和考核制度。 团队托底：总店长跟随3年多，单店运作比创始人更熟。刀手团队分银标铜标，有完整晋升通道。 低成本高速扩张：翻牌模式单店投入仅1.28万元，启动成本降80%，扩张速度提3倍。 增长数据与融资规划 当前稳定月收入2.7万元。保守预测月增2家联营店，12个月后月收入达9.2万，18个月达12.2万。本轮融资100万元出让15%股权（投后估值666.67万），资金用于清除历史债务（60万）、供应链中台建设（15万）、首批10家翻牌店补贴（13万）、团队扩充和流动资金。18个月目标：联营店60家，月利润超8万，启动A轮。 为什么是现在？ 三种模式已全部落地，不是概念验证。存量店翻牌红利期约12-18个月，先发窗口正在关闭。创始人估值处于历史低位——投资人以1/5创始人价值进入，安全边际充足。 我们寻找的合伙人： 认同中国文化餐饮赛道，能接受早期风险，愿意陪伴一个“制度型创始人”从低谷冲顶的天使投资人

消毒餐具行业的改造者，用全新的模式占有市场对手分析： 1、现整个四川省均为小型私人加工作坊发展而来，从以前的纯人工操作发展到现在小型半机械化操作，生产效率无法提升。 2、小型加工厂的餐具五花八门，品种多样，使用时间长，但又不愿意投入大量资金更换新餐具，已无法给客户形成良好印象。 3、因其小型规模导致市场杂乱，无法降低运营成本，造成市场价格居高不下、相应地餐饮企业的利润从餐具上获利降低。 本公司核心竞争力： 1、本公司于广东采购的先进大型餐具清洁流水线，并且用项目负责人的专业知识进行了全面的优化改造，比现在市面上的大型主流设备产能提高了30%，能耗降低了20%。 2、本公司餐具自行设计、开模，定制两款高端餐具，款式及质量均比对手高几个等级，受到了客户的欢迎。 3、本公司以大型消毒餐具公司面对客户，以全新的餐具、合理的价格、直接配送的服务，以全新的模式出现，加上强力的业推广，已远远超越了现在的小型餐具消毒厂。