如何组建一个成功的创业团队
对于任何企业来说，招聘都非常重要。而对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，更是首要的工作。特别是初创企业往往在竞争人才方面，比不过大企业。这篇文章提供了一些如何招聘的标准，可以用于参考。
你的创业团队应该是怎样的？这个一个很好问题。创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭。但是，在公司成长的方方面面，你越是专注于你能力范围所内的事情，越是了解您能做什么，你就越能在招聘方面做出正确的选择。
你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些全局性的问题必须要贯彻到你在招聘问题上的决策中，从而让你所建立的团队符合公司的发展愿景。招聘一名新员工前，你必须仔细考虑一些：这个人会对你的公司造成怎样的影响？
更确切地说，在建构公司团队时，你必须要关注这些问题：
一、别急着招聘新员工
你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。
二、团队构成
如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。
三、把基础工作外包
同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。
四、尚未主动向你公司求职的招聘对象
最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。
五、行业经验
这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。
六、共同视野
这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。
七、创业性格
同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质：
创新性
灵活性
热爱冒险
有求知欲
招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。
