使命：让每位客户都收到符合需求的农产品 愿景：所有农产品都安全 每位为此付出的伙伴都快乐的创造价值 田鲜正道做什么： 农产品的品牌商 以土豆为切入点，逐步扩展到其他蔬菜及各类农产品，通过发展并帮助全国各产区OEM保鲜工厂，建立365天周年供应链，用“田鲜正道”的品牌农业商品、及农业快速消费品，服务B端及C端客户。 行业痛点及误区： 1、品牌的重要内涵之一：标准、安全，效率，是农业的急待解决问题 2、农产品的标准执行人是种植者？ ××× 我们的答案：不是。 3、是谁：保鲜工厂--- 现已存在，只是存在的形式不同：代办 4、为什么现有的存在形式，不足以实现产业链的价值优化 ① 单一渠道没有足够需求数量，且很难完全消化种植者的全部产出 ② 产品的产值较低，也很难形成足够金额 ③ 单一产品由于季节性特点也需要多产地工厂，不同季节不同产区 ④ 持续改进难度大，今天没有完成，要等明年，一晃就是一年， ⑤ 合作方间的紧密度第，很难建立信任，模糊的标准使之难上加难 ⑥ 从业人员的观念及基础也处在较低的水平…. 策略及行动： 1、以单一产品为运营单元，建立供应链， 2、根据用户需求（零售、餐饮、工业），整合现有市场标准， 3、在产地找到适合的合作伙伴，按照标准，建立并优化过程控制和效率， 4、稳定、周年365天不间断的满足各类型客户的需求， 5、植入品牌，上线追溯码在销地市场及各KA终端、及电商平台完成销售 100%消化种植农户的全部产出。 产品： 1、 以土豆为样本的3个SKU系列：零售级、餐饮级、工业级 （追溯码，可移动的采收包装加工设备…） 2、从种植到销售端的利益分配机制 （第二步完成） 为什么是以土豆为切入点： 1， 基础量大，单一土豆年需求量： 8000万吨*2000元/吨=1600亿/年（5%80亿作为启动足够） 2、 采收期容忍尺度大、储存运输条件相对宽松 项目第一阶段：（计划三年完成） 1、单品选择：土豆（两个品种：荷兰十五、丽薯六号） 2、目标市场：上海、杭州、苏州、武汉、长沙 广州、厦门、（成都、贵阳、南宁） 3、单日销量：300吨/（天、市场） 销售收入（见后表） 4、平均毛利率：12% 5、建立两个基础算法模型：①土豆测产模型 ②产品标准检测模型 6、建立以“土豆”为原型模板的可复制发展流程模型 第二阶段： 1、复制销售至全国50个市场，增加土豆品种5-10个，全年实现土豆销量2,000,000吨，完成销售收入6,000,000,000元，占全国土豆销量2.5%（我国年内需土豆消耗量8000万吨），完成工厂对种植者的管理 （包括安全、标准等） 2、新增3-5个品项，将土豆模式复制 3、设计标准化复制流程 第三阶段： 将此标准化的流程共享，招募引入农业创业人才，共同完成全品项蔬菜的“品牌化”，最终完成“田鲜正道”在农业、蔬菜领域的海星布局 第一阶段财务数据： 销量： 单一市场：30吨/市场、天 市场数：10 年销量：100,000吨/年、全国 平均单价：3000 元/吨 年销售额：300,000,000 元 平均毛利：12% 扣除 运营费用：(10,000,000) 利润总额：26,000,000 扣除： 种植端伙伴共享：(8,000,000) 销售端伙伴共享：(8,000,000) 公司利润：10,000,000 时间：3年 为什么要做： 有意义、有市场、有未来的行业 为什么能做： 1）坚信农业科学可以且必须转化为生产力 2）坚信当今的信息技术、数据技术为繁复、众多的 农业窄门提供了高效的、低成本的运营解决方案 3）对农业行业有基础的了解和认知，对未来农业有 明确的改变方向和解决方案计划 4）个人生存及价值实现的需要，有极强的意愿为此 付出，并坚信可以实现，且符合个人特长 个人履历： 1、肉类加工8年 2、天然气行业8年 3、农业行业5年 关于融资： 一，项目现状： 1、2019年完成商标注册，12月开始启动 2、目前正在尝试“单一产品”的生意模型测试及全链条设计 3、法律主体尚未注册成立 二、用途： 1、流动资金 2、组建运营团队（销售、人事、财务、信息化） 3、部分参与上游加工供应链 4、基础模型算法搭建：①种植产量预测 ②产品标准图像识别 三、需求： 1、投资人关注并看好农业，并愿意为此长期投资 2、认同使命愿景价值观 3、在项目运行中可以给予相关市场、互联网、数据技术等支持 希望能有机会当面陈述沟通