优势与专长
公司严格按照《公司法》及《公司章程》的要求，构建起了股东会、董事、专职监事、经营团队为核心的法人治理结构，并在公司内部设置了业务部、运营部、战略发展部、行政部等职能部门，形成以客户为中心和导向，内部管理层级少、岗位责任明确、决策效率高的简单、高效的组织架构。 公司组织架构面向市场，根据行业特点设置了分工明确、制约有效和协作高效的动态性扁平组织架构，建立以客户服务为中心的客户导入和客户服务运营服务体系，确保客户享受高效便捷的教育供应链服务。 公司的管理层都是由社会经验和阅历丰富及在市场上有竞争力有影响力的人士担任，其中相当一部分管理人员具有海外的留学及生活经验。公司的管理团队和业务团队在业务能力及经验上都有相当成熟的处理方案及超强的应变处理能力，所以公司的管理制度和行政制度等都较为人性化及高效率。 公司的管理团队中有一部分人士以顾问的形式聘任，顾问分别来自具有丰富执教经验的高校教授们及在社会某些领域上有一定影响力上市公司企业家们。具有较高的教育程度，丰富的职业养成和深厚的企业管理经验。顾问不参与日常的公司运作和经营，意在为公司管理层提供切实可行的建议和具体的操作方案。 管理团队成员在年龄、性格、人品、阅历和专业知识上形成有效的互补，具有相似或接近的世界观、人生观和价值观，以忠诚、勤勉、尽责为己任。通过对每一个成员近乎偏执的工作要求，带动整个公司团队营造积极前行、苦中作乐的创业氛围，在充分竞争的市场环境中，全力开创公司向更好的未来前进。 公司经营班子由总经理1名、副总经理2名组成。公司以市场化运作的同行作为对标，根据市场化运作设置前、中、后台的管控体系。前台由业务部组成，主要以客户为导向，专注市场拓展和客户服务，不参与业务运营；中台由运营部及战略发展部组成，主要承担业务导入的运营管理及风险管理，包括业务评估、方案制订和执行、客户跟进、应收账款管理、客户定期评估、行业定期评估和客户管理等工作；后台由行政部组成，主要承担数据信息管理、协调沟通、客户继续跟进管理和教育供应链的方案执行程度等。 公司的主要经营模式是以客户需求为核心，以提供服务为载体，根据不同客户特性和需求，为客户提供深度具有独特创新模式的教育供应链集成服务。通过对行业深耕，以终端客户服务为抓手，积极实施进取的平台战略和两端延伸战略，极力打造垂直教育供应链生态圈。形成以互联网技术为基础，教育供应
行业与发展
面临经济下行，产业新兴化和结构调整等因素影响，公司必须立足风险可控的前提，做强、做深、做透、做好教育供应链服务业务，适时建立健全教育供应链服务平台，打造垂直教育供应链金融模式，建立起初步的生态型的教育供应链服务，实现以互联网技术为基础，教育供应链管理为竞争手段，教育供应链金融为盈利点，打造具有创新特色新时代的“互联网+教育产业+教育供应链+金融”互相融合的综合商业模式。以价值发现和价值实现为目的，在未来3年内积极推进新三板挂牌的工作进程，力争成为北京第一间以教育供应链概念的新三板挂牌企业。