优势与专长
1.已具备一套自主研发的全电子化平台消费者通过微信、支付宝、APP、网页等互联网渠道进行奶品订购，为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品。前、中、后台全系统化管理，实现资金流高速运转，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长； 2.广东省内暂时没有该类竞争对手，销售市场渠道暂时处于空白期； 3.团队具有坚定的信念，坚信互联网是未来的生态系统市场！
行业与发展
摘要自：中国饮料行业网 数据显示，2010-2014年我国巴氏奶行业市场规模年复合增长率保持在25%以上的增长速度，2014年我国巴氏奶行业市场规模达到254亿元，同比增长35.11%。 乳业巨头伊利和蒙牛也正对低温巴氏奶市场蠢蠢欲动，两家企业也已具备了业内所认为的天然优势。“对于伊利和蒙牛来说，两家企业都具备品牌和资本优 势，因此在发展低温奶方面，并不存在难度。”高扶良如是称。宋亮也认为，首先，伊利和蒙牛在奶源储备上已经很充分，伊利已经拥有了分布式奶源，蒙牛也可以借助现代牧业的全国化布局，攻破巴氏奶的区域障碍;其次，在巴氏奶的技术方面，两家公司也已掌握成熟技术，发展巴氏奶已没有障碍，而上述所提及的优势也正 成为地方乳企重点防御的对象。 有分析人士认为，乳业行业集中度的提升以及伊利、蒙牛两家巨头的加入，会进一步加剧某些地方性品牌的整合和重塑。“如果伊利、蒙牛大力发展低温巴氏奶，可能会采取收购地方企业的方式来强化区域性服务，在这一过程中地方性企业面临沦为代工厂或被全资收购的危险。” 因此在另一位不具名行业人士看来，在伊利、蒙牛的强攻之下，地方乳企除了进一步在区域市场攻占常温奶市场份额之外，更多的是要巩固地方优势，做好防守。“区域品牌的优势在于已经在特定区域拥有了奶源供应和消费基础，区域特性也决定了他们适合发展低温奶，且已经形成了配送甚至是送奶上门的服务条件。这一点是全国性乳业巨头所欠缺的。因此未来地方性乳企相较于扩张，更应该做好守土，即打地方亲情牌、特色牌，并强化服务，将服务渗透到社区、住户等更小的单元。”
