成都艺学企业管理有限责任公司是以大学校内学生为服务主体，以音乐艺术为服务范围，以线上教学、销售、交友、理财；线下培训教育、产品销售、活动组织为运营内容，整合青年人脉圈，建立一个以大学生自主经营为载体的综合性大学艺术服务平台。公司独特的线上加线下模式，将线上的快捷与线下的方便真正结合为一体。公司从学生中来，最终又服务于大学生这个群体，公司的文化理念完全契合大学生的心里需求，公司提供的服务可以很好的满足大学生的需要，很好的深入大学生的日常生活。

2007年10月成立于成都信息工程大学校内，成为校内第一 个以吉他培训为业务的创业社团。
2009年8月与四川省吉他学会建立资料合作，由中国吉他学会副理事长，四川省吉他学会会长王鹰先生出任首席指导老师，同年举办四川省高校吉他大赛。
2010年12月更名为高校艺联培社并荣获成都信息工程大学精品创业社团，入驻创业孵化园。
2011年学员人数突破一千余人，考级过级率全省第一，组织校内活动数十场。
2012—2014年业务在成都部分高校进行拓展，分别建立四川大学分部、成都信息工程大学分部、成都中医药大学分部，建立了全套的校内艺术教育规范化模式。
2015年 公司建立金港中心运营总部及西南财大音乐咖啡与电子科大音乐艺术中心，并在深圳前海股权交易中心挂牌成功！（搜狐、中企财经、财经时报） 

优势与专长

公司面对高校的庞大消费人群，主要从学生对音乐艺术欣赏、学习和参与文艺娱乐活动的需求入手，通过满足校园学生对于艺术的学习需求、商品需求、自我展示需求，为大学生提供一个文艺交流学习和展示的完整平台。
1、立体式网络推广平台：公司将重点致力于打造一个以微信公众服务平台、微商城为主导，app服务平台、官方网站、淘宝店铺、团购网站相结合的立体式网络推广平台。
2、线上线下结合模式：公司目前已拥有大个实体店铺，公司计划将在每一个具备市场开发条件的大学，以直营或加盟的方式开设线下实体服务店。店铺的经营将有力的支撑线上的服务，完成线上宣传和线下体验的完美结合。我公司在每一所符合公司市场定位的大学建立实体店铺，满足大学艺术学习及商品销售，服务于大学生的日常需要，并且还建立了完善的社团管理模式，我公司将在每一所大学建立完善的学生创业团队，团队将组织各项文艺活动制造强大的校园影响力，并且保证这种影响力能够持续在学生群体中长期保持，第二我公司打造的线上免费体验模式对爱好艺术学习的同学具有极强的吸引力，这中方式可以帮助我们稳定客户群体并且进一步增强公司影响力。
3、品牌定位：我公司的业务特色主要是着重于大学生特定的消费群体，产品定位年轻化、新颖、艺术气质浓厚，价格定位为中低档次，符合大学生消费观念。

行业与发展

所属行业： 商务服务业

细分行业：

公司在同行业中起步较早，目前是唯一一家大学生创业的校园艺术连锁服务公司。
公司模式新颖，管理完善，在大学生艺术服务方面具备非常强劲的竞争力。其次许多艺术中心将在我公司模式发展成功后效仿跟风。我公司将利用目前率先发展的优势，积极覆盖成都范围内的各大高校占领市场。
           
2015年公司对四所大学（四川大学、成都信息工程大学、成都中医药大学、西南财经大学）进行3000份问卷抽样调查，依据比例，大学生中平均每一百人中对艺术项目（声乐、器乐、舞蹈）学习感兴趣并且有学习愿望的占30.2%，据公司在尽几年的实际招生数据和了解同行数据中发现，约8％的人数会报名参与到实际的学习培训，依据此数据估算成都市范围内大学生总人数为近40万，公司目标客户群体占到12万左右，确定的稳定客户群体至少在3.2万人左右，如果按照500元／人，计算学费，则仅艺术培训市场的产值将在1600万元左右，按照常规的乐器及其衍品消费预计产值为2000万，因此仅成都市高校艺术培训及销售市场产值应在3000万—4000万左右。同此比例，全国本科在校大学生人数目前约为2500万人，公司如面向全国发展，则目标客户全体数目将在750万人左右，预计培训市场客户约为60万人次，预计每年培训及销售产值将占到60亿元人民币左右。