河南炫生活物业服务有限公司是中国中小型房地产开发公司专业服务商、社区生活资源智能终端平台服务商、“互联网+”新型企业、“4+1”专业物业服务公司,简称“炫生活”,2010年成立,核心人才年轻、专业、高效。“炫生活”坚持合作共赢运营方针,与房地产开发企业战略合作,践行“高服务、低收费、0收费”运营模式圈定社区资源。“炫生活”秉承“品质细节+客户体验”=“安心+感动”的服务理念,致力于引领、培养区域高端人群的新型社区生活、消费习惯,让全体“炫生活” 家人社区生活更便捷、更品味、更趣味、更私密;同时,确保社区物业本体的保值和不断增值,赢得社区人的信任和跟随。
“炫生活”通过市场研究确定发展战略:立足河南做标杆,面向全国战略合作。预计“第一个三年”成为河南第一物业服务品牌,“第二个三年”成为中国物业服务有影响力的企业,“第三个三年”完成社区服务超200万个家庭,服务超1000万人口,社区生活服务智能终端平台单一收益达100亿企业。
1.房地产进入白银时代,依靠房地产圈地和贴补,实现扩张和生存的物业公司将马上丧失优势,或走向消亡;2.进入互联网时代,“互联网+”冲击着每一个行业,物业行业的洗牌已经开始,同时也将快速完成,摆脱靠物业费生存绳索,掌握物业行业新的盈利模式,成为物业行业生存的命脉;3.物业行业掌握中国16.8万个社区资源,服务40380万个家庭,每年消费万亿的群体,抢占社区资源之争正在激烈进行,并将马上进入白热化;4.目前花样年“彩生活”、万科“睿服务”、恒大“社区医疗”、建业“e+家”、炫生活“炫e+福”等一批传统物业已经成功转型,并完成或逐步完成上市。
上下游产业:
“互联网+”新型物业的基础依然是社区“4+1”基础服务,伴随着转型带来的机遇,物业服务行业的上游是社区消费供应者和保障者,下游是社区消费终端客户。
竞争状况:
1、中国物业行业公司10万家,成功转型的不足50家,炫生活成功转型;2、中国知名房地产大鳄很多,但只占中国房地产开发企业总量的30%,其中70%房地产开发为地方性具备实力又无力发展物业服务的房地产开发企业;3、中国知名物业服务公司很多,但他们只关注1、2线城市,在河南只进驻郑州,“炫生活”与地方性具备实力、又无力发展物业的房地产开发公司合作,关注河南110县+18地级市+郑州+省外所有社区资源;4、在河南我们只有一个竞争对手:建业公司。
“炫生活”通过市场研究确定发展战略:立足河南做标杆,面向全国战略合作。预计“第一个三年”成为河南第一物业服务品牌,“第二个三年”成为中国物业服务有影响力的企业,“第三个三年”完成社区服务超200万个家庭,服务超1000万人口,社区生活服务智能终端平台单一收益达100亿企业。
优势与专长
A、注重社会责任:中国房地产开发占比约70%的中小型房企专业服务商
B、注重客户感受:“品质细节+客户体验”=“安心+感动”
C、注重客户幸福:让全体“炫生活”的家人社区生活更便捷、更品味、更趣味、更私密!
D、注重物业根本:确保社区物业本体的保值和不断增值
E、注重时代变革:中国成功转型的“互联网+”新型物业公司
F、注重经营模式:践行“高服务、低收费、0收费”运营
G、注重盈利模式:不断开发经营蓝海,以社区消费力为盈利中心
行业与发展
所属行业: 其他服务业
细分行业: 物业服务 物业服务x
行业概况:1.房地产进入白银时代,依靠房地产圈地和贴补,实现扩张和生存的物业公司将马上丧失优势,或走向消亡;2.进入互联网时代,“互联网+”冲击着每一个行业,物业行业的洗牌已经开始,同时也将快速完成,摆脱靠物业费生存绳索,掌握物业行业新的盈利模式,成为物业行业生存的命脉;3.物业行业掌握中国16.8万个社区资源,服务40380万个家庭,每年消费万亿的群体,抢占社区资源之争正在激烈进行,并将马上进入白热化;4.目前花样年“彩生活”、万科“睿服务”、恒大“社区医疗”、建业“e+家”、炫生活“炫e+福”等一批传统物业已经成功转型,并完成或逐步完成上市。
上下游产业:
“互联网+”新型物业的基础依然是社区“4+1”基础服务,伴随着转型带来的机遇,物业服务行业的上游是社区消费供应者和保障者,下游是社区消费终端客户。
竞争状况:
1、中国物业行业公司10万家,成功转型的不足50家,炫生活成功转型;2、中国知名房地产大鳄很多,但只占中国房地产开发企业总量的30%,其中70%房地产开发为地方性具备实力又无力发展物业服务的房地产开发企业;3、中国知名物业服务公司很多,但他们只关注1、2线城市,在河南只进驻郑州,“炫生活”与地方性具备实力、又无力发展物业的房地产开发公司合作,关注河南110县+18地级市+郑州+省外所有社区资源;4、在河南我们只有一个竞争对手:建业公司。