厦门永安茂电子科技有限公司成立于2007年1月，是一家专业的电子元器件供应商。 主要经营全球顶尖电子元器件，包括电线电缆、计算机周边连接线，网络工程线等产品。
2007年1月，电子行业日新月益，永安茂应时而生。设立之初的永安茂，注册资本贰佰万元人民币。在公司领导带领下，实现了市场的开拓，并取得了TYCO、MOLEX等国际一线品牌的华南区经销商权限。
2009年，永安茂人勤学善悟，拼搏进取，顺利渡过了金融危机，并将危机转为机遇，实现了质的飞越。
2010年，永安茂飞速发展，势头强劲，注册资本增资至陆佰万元人民币。并掌握JST、KET等日韩电子行业品牌的代理权，实现了客户与市场的积累与稳固。
2012年，永安茂注册资本增资至壹仟伍佰叁拾叁万元人民币。与此同时，永安茂开始全面布局，加快经营与投资管理步伐，各项经营指标正在大幅度提高，在自我完善的良性循环轨道上健康发展，且以愈加稳健的姿态迎来电子行业的新纪元
2007年1月，电子行业日新月益，永安茂应时而生。设立之初的永安茂，注册资本贰佰万元人民币。在公司领导带领下，实现了市场的开拓，并取得了TYCO、MOLEX等国际一线品牌的华南区经销商权限。
2009年，永安茂人勤学善悟，拼搏进取，顺利渡过了金融危机，并将危机转为机遇，实现了质的飞越。
2010年，永安茂飞速发展，势头强劲，注册资本增资至陆佰万元人民币。并掌握JST、KET等日韩电子行业品牌的代理权，实现了客户与市场的积累与稳固。
2012年，永安茂注册资本增资至壹仟伍佰叁拾叁万元人民币。与此同时，永安茂开始全面布局，加快经营与投资管理步伐，各项经营指标正在大幅度提高，在自我完善的良性循环轨道上健康发展，且以愈加稳健的姿态迎来电子行业的新纪元
优势与专长
永安茂公司的战略规划分以下两点进行实施：
①将总体战略目标分解为每年的战略实施计划。确定企业总体战略目标，并且以总体战略为主导，确定每年的战略实施重点。
我司已设定未来五年的战略发展规划，五年之后企业要成为“在整个行业中具有领导地位的集团企业”，五年的战略实施重点分别为“企业变革年、企业发展年、企业品牌年、企业融资年、竞争优势优化年”。
②依据每年的战略实施计划重点确定当年的重要指标。我们从财务、客户、流程、创新等四个方面对于企业指标进行分析。通过对于以上四个方面指标的侧重分解，建立企业战略实施体系。
企业信息化是提升企业核心竞争力的重要选择，故我司逐步运用CRM、WEB、ERP等现代化的信息技术，充分整合各种资源，建立起以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
永安茂已成为多个国际知名品牌的在华合作伙伴，深入贯彻执行产品质量就是企业的发展命运的方针政策。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。永安茂治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权，通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。