大庆盛祥集团是集投资管理、物业服务、电子商务、进口石材、电梯维售、传媒教育等多领域为一体的大型集团民营企业。
集团自2006年成立以来,把“多元化经营谋发展,规模化管理创品牌”作为企业经营理念,坚持“用心服务、诚信至上”的企业宗旨,全国化发展、品牌化运作。
在物业领域,于2010年6月通过2000版ISO9001质量管理体系审核,在哈尔滨、山东、天津、湖北、广西、海南等地设立省级分(子)公司,目前正在新4板筹备上市;在教育领域,与清华房地产总裁商会达成长期高端物业教育培训合作意向,为行业人才的培养、储备制订了长远战备规划;在电子商务领域业,在全国推广“销售宝”电子商务平台模式,得到国家互联网中心和全国各省市政府部门的大力支持。同时,集团把互联网应用与养老地产和智慧化社区相结合,运用全新理念打造现代智能化物业服务,实现互联网与传统物业的完美结合,为物业行业发展探索了新的路径。
面对日益激烈的市场竞争,盛祥集团秉持“挑战自我,追求卓越”的企业精神,凭借创新的管理模式、先进的经营理念、细致高效的服务、务实的创业精神、诚实守信的商业信誉,在董事长曹洪彬的率领下,与社会各界精诚合作,力争成为民营企业的一面旗帜!
物业行业的商业模式:面对记录竞争的市场,物业企业的发展模式也在发生做质的改变,由最初的仅作为房地产开发产业链的售后服务、基本物业服务商业模式,逐渐转变为基本物业为辅,增值物业和集成运营的商业模式为主转变。
物业行业发生着六大变化,从业态拓展看,正有以住宅为主向写字楼、商业、工业、街道等城市综合体拓展;从管理开放看,纵向延伸至房地产前期的设计、规划、设施、设备选用顾问等整个链条,横向涵盖养老、家政、电子商务、房屋租赁等个性化服务;从习惯产业带动看,物业管理产业链带动了装饰维修、物流配送、电子商务、文化健身等相关行业发展;从社会管理作为看,在雪灾、奥运、新疆抗暴等作用的发挥,证明物业服务队伍已经成为城市建设的生力军;从经营模式转变看,通过尝试改变劳动密集型和简单服务提供者,向依托现代科技、信息、管理改变传统物业运作模式;从城市管理的地位看,物业管理对城市公共秩序、社区管理、社会责任的担当,都使得物业管理成为城市不可或缺的重要组成部分。
集团自2006年成立以来,把“多元化经营谋发展,规模化管理创品牌”作为企业经营理念,坚持“用心服务、诚信至上”的企业宗旨,全国化发展、品牌化运作。
在物业领域,于2010年6月通过2000版ISO9001质量管理体系审核,在哈尔滨、山东、天津、湖北、广西、海南等地设立省级分(子)公司,目前正在新4板筹备上市;在教育领域,与清华房地产总裁商会达成长期高端物业教育培训合作意向,为行业人才的培养、储备制订了长远战备规划;在电子商务领域业,在全国推广“销售宝”电子商务平台模式,得到国家互联网中心和全国各省市政府部门的大力支持。同时,集团把互联网应用与养老地产和智慧化社区相结合,运用全新理念打造现代智能化物业服务,实现互联网与传统物业的完美结合,为物业行业发展探索了新的路径。
面对日益激烈的市场竞争,盛祥集团秉持“挑战自我,追求卓越”的企业精神,凭借创新的管理模式、先进的经营理念、细致高效的服务、务实的创业精神、诚实守信的商业信誉,在董事长曹洪彬的率领下,与社会各界精诚合作,力争成为民营企业的一面旗帜!
优势与专长
技术优势,将常规物业管理服务和各项居家生活便利服务内容通过网络科技的手段融合在一起,为业主提供多层次、全方位的居家生活服务,使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。使物业管理成为客户需求的识别者、信息的提供者、品质的监督者、资源的整合者。
管理优势,在控制成本方面,通过服务与管理标准化,结合已有的成熟物业管理模式,根据物业项目的特点,运用现代网络智能技术,摸索出了一整套低成本运营、高效率服务的管理模式,拓展赢利点,创新盈利模式:通过提供形式多样的居家生活便利服务,弥补物业管理费的不足。在服务方面,首先是对基本需求的满足,即满足物业使用人最基本的需求,同时应该力所能及地提供更多的其它服务,比如家政、保姆、接送小孩、照顾老人、打理房产等等,其次以市场变化、客户需求为导向,运用科学的管理方式、创新的经营理念,实现最优化的资源整合,提高物业的增值潜力,发挥物业的整体增值效力,为业主提供高品质的服务。
市场优势,通过互联网实现支持在线购物、支付,并设生活管家、社区在线等栏目,为业主提供第一手信息资讯。通过这个平台,使小区业主可快速实现资源共享,家具家电、旅游出行均可据此实现团购。社区APP的开通为业主打开了网购的另一条通路,有效地促进社区信息的及时传播,也使得业主、物业公司之间的沟通机制更为顺畅。
行业与发展
所属行业: S 综合
细分行业: 服务业 服务业x
近年来,随着社会发展,人们对物业管理的要求越来越高,全国各地相继出台了物业管理办法和条例。同时物业管理的面积也大幅度增加,2012年较2008你那增长了16%,大道理145.3亿平方米。物业服务企业大道理71000家,比2008你那增长了23%。从业容易为612.3万人,获得物业管理师资格的为41919人。物业行业的商业模式:面对记录竞争的市场,物业企业的发展模式也在发生做质的改变,由最初的仅作为房地产开发产业链的售后服务、基本物业服务商业模式,逐渐转变为基本物业为辅,增值物业和集成运营的商业模式为主转变。
物业行业发生着六大变化,从业态拓展看,正有以住宅为主向写字楼、商业、工业、街道等城市综合体拓展;从管理开放看,纵向延伸至房地产前期的设计、规划、设施、设备选用顾问等整个链条,横向涵盖养老、家政、电子商务、房屋租赁等个性化服务;从习惯产业带动看,物业管理产业链带动了装饰维修、物流配送、电子商务、文化健身等相关行业发展;从社会管理作为看,在雪灾、奥运、新疆抗暴等作用的发挥,证明物业服务队伍已经成为城市建设的生力军;从经营模式转变看,通过尝试改变劳动密集型和简单服务提供者,向依托现代科技、信息、管理改变传统物业运作模式;从城市管理的地位看,物业管理对城市公共秩序、社区管理、社会责任的担当,都使得物业管理成为城市不可或缺的重要组成部分。