广州市位拉服装有限公司成立于2009年3月10日,注册资本为1000万元,是一家主要专注于服装品牌的创建、设计、生产及销售的服装公司。目前公司共有员工181人,主要设立的功能部门有:总经办、设计中心、运营中心、结算中心、行政部、法务部、企划部,同时公司在北京设立了服装设计工作室,并聘请了中国国际时装周副主席、中国服装设计师协会副会长武学伟先生担任设计总监、韩国著名服装设计师担任牛仔服饰首席设计师。公司销售渠道主要分布在武汉、郑州、长沙、成都、南宁、沈阳、长春、天津、大连等各大一、二线城市的大型购物中心或商场百货公司,总经营面积约4000多平方米。预计2014年实现销售回款目标6000万元,比去年销售增长193%,实现利润目标1200万,比去年增长了210%,其中实体店销售目标4000万,利润目标750万;电商销售目标1000万,利润目标250万;工装销售目标1000万,利润目标200万;销售渠道拓展目标:实现传统销售专柜数量60家,拓展500㎡以上“时尚生活馆”数量目标为3家。2015年总销售目标为1.5亿元,比去年销售增长250%,利润目标4000万,比去年增长了333%。其中实体店销售目标1亿元,利润目标2700万;电商销售目标3000万,利润目标700万;工装销售目标2000万,利润目标600万;传统专营店数量目标80家,500㎡以上时尚生活体验馆总数目标6家。力争成为中国牛仔市场中首个推出“时尚生活馆”商业模式的服装品牌,同时也是中国市场中增长率及发展速度最高和最快的服装品牌之一。
发展策略:在服装行业里,服装企业又将如何把握机遇和解决问题呢?目前众多成功的业内专家认为,店商+电商+零售服务商= 新的商业模式。这种制造“一体两翼”的互联网线图,打造出O2O的全新渠道经营模式和线上、线下的开放平台。由此可见,要想解决企业未来的发展问题,最关键的是要打造出符合企业快速发展的商业模式。因为只有新的思维和新的经营模式才能把企业带来无限的可能。如下位拉公司所采用全新的商业模式不但能快速把V-PULL品牌向前推进,而且必将能为V-PULL品牌开辟出一片广阔的发展空间。
优势与专长
位拉公司所采用全新的商业模式不但能快速把V-PULL品牌向前推进,而且必将能为V-PULL品牌开辟出一片广阔的发展空间。
(1)进入重组或股权上市的模式,补充发展所需的资金或资源;
(2)重构商业模式(O2O、拓展时尚生活馆、工装),再造增长活力;
(3)信息化和产业链集成创新;
(4)把大数据整理成为帮助企业经营决策的资讯。
在全新的商业模式中,除即将重点开拓电子商务市场外,打造线下V-PULL时尚生活馆将是未来几年内工作中的重中之重,这种生活馆也可以叫做艺术生活馆或咖啡式的服装店。这种选择扩大终端门店休闲区的空间,使服装店会所化,并配套各种增值服务,用体验营销来提高店铺的流量转化率,如配套咖啡厅、图书馆、画展、音乐吧、免费提供WIFI等。产品方面全部换成二维码,让赶时间的消费者可以用手机多“扫”几件衣服回家再慢慢挑选,给人们带来了购物方式上的新变,也可借助二维码的识别窗口,轻松就可以与客户建立联系。并自建收集商城,通过二维码,微信等最新的工具来发布建立会员社区,让生活馆成为了时尚、休闲、购物、洽谈、约会、沙龙等平台。
行业与发展
所属行业: 批发业
细分行业:
行业概况:中国自主服装品牌坐拥有一个13亿人体量的消费市场,曾有报告指出中国将于2015年超越日本成为全球第二大消费市场,面对萎靡不振的出口市场,毋庸质疑的是,内需市场将成为中国服装品牌成长的重要驱动力。中国服装协会副会长陈大鹏先生曾指出,中国服装业的未来发展更要以“满足新需要,构建新优势”为已任,把握服装产业发展方式转变的新要求、服装产业改造提升新要求和建立现代服装产业体系的新要求,满足人民对更高物质文化生活的新期待。发展策略:在服装行业里,服装企业又将如何把握机遇和解决问题呢?目前众多成功的业内专家认为,店商+电商+零售服务商= 新的商业模式。这种制造“一体两翼”的互联网线图,打造出O2O的全新渠道经营模式和线上、线下的开放平台。由此可见,要想解决企业未来的发展问题,最关键的是要打造出符合企业快速发展的商业模式。因为只有新的思维和新的经营模式才能把企业带来无限的可能。如下位拉公司所采用全新的商业模式不但能快速把V-PULL品牌向前推进,而且必将能为V-PULL品牌开辟出一片广阔的发展空间。