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广州市今生宝贝服装实业有限公司
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今生宝贝公司是一家以孕婴童服装为主导,以孕婴童系列用品为配套,集设计、开发、生产、代理、线上线下销售于一体的实业公司。目前公司旗下的主力品牌包括自主品牌、代理品牌等已达21个,产品品项已达上万余种。经过多年的努力经营,我们拥有了先进的设计理念、高超的生产技术能力和丰富的营销经验。以领先的业绩,丰富全面的产品,紧握时尚与人性化的设计理念,加之完善的终端商品服务店体系、庞大的B2C联盟商家、O2O线上线下一体化创新销售模式,正逐步发展成为国内孕婴童行业的航空母舰型企业

自2002年创业以来,先后获得“守合同重信用企业”、“AAA+中国质量信用企业”、“A级纳税人”、“荔湾区年度安全生产工作优秀单位”、“广东省孕婴童行业十大优秀推荐品牌”等一系列荣誉。2007年公司又通过了ISO9001国际标准质量体系认证,并荣获“中国著名品牌”称号、2012年 1月荣获 “广东省名牌产品”称号,在打造孕婴童服装用品品牌的同时, 公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力的方针,使今生宝贝各大品牌插上了腾飞的双翅,迈入中国孕婴童前端品牌的行列,被誉为——中国孕婴童行业的模范代表企业。
  

优势与专长

线下经营:
通过代理机制在全国创建了76个省市级代理和8个区域的经销商的模式发展经营,达到了销售任务100%完成,奠定了今生宝贝在国内孕婴童行业不可动摇的地位。 公司逐步更替代理制,开始在全国的各大中城市设立常驻销售服务部(现已建立 17个)服务部的运营机制极大提升了公司品牌影响力及美誉度,大幅提高了联营柜的经营业绩,为零售经验打下了丰富的基础,同时把品牌意识和销售模式深入影响到全国各线城市,为公司在纷争混乱的孕婴童行业中认清形势,把握未来,登高望远,朝国际接轨。今生宝贝商品服务店的扩张更是今生宝贝公司品牌发展战略实施的重要标志,是细化终端,深化服务的需要,现已逐步打造除了全新的孕婴童消费新概念。

线上经营:
以今生宝贝B2C垂直商城为主体,以联盟商家为经营发展的优势团队,集合行业特殊性、勇善把握良机、携手商家共创前程伟业。 今生宝贝公司以品牌商品为基础、以B2C垂直商城为平台工具、以联盟商家及企业销售机构为团队、以销售服务差异化为手段、以格调为主题,以线上线下一体化销售模式为核心,以会员为销售对象建立起六位合一的销售事业体系,计划在三年内在全国各线城市线下设立600家商品服务店,1000家线上联盟商家和300家线上线下一体化O2O体验店,全力创造具有民族特色的线上线下孕婴童王国。

行业与发展

所属行业: 纺织服装、服饰业

细分行业: 服饰制造及线上线下销售 服饰制造及线上线下销售x

发展:从2011年至今,经过销售部、技术部、会员中心等九大部门的不懈努力和历经十四个月共430天累计投入几千万元的开发摸索,我们成功开辟今生宝贝第二销售战场——强势推出今生宝贝B2C垂直商城(kissbb.com)在3月8日的隆重上线。今生宝贝公司集十年线下经验总结,消费习惯改变的社会现状,投资经营就业的核心条件,强势推出“1+2+2”就业、创业的伟大工程,得到了广大消费者和经营者的热烈追捧与给力支持,我们决心在2013短短一年内就成功塑造出今生宝贝三热——创业、就业联盟热、商品销售热、企业合作热的新景象,在未来三年内将kissbb.com今生宝贝B2C垂直商城打造成品牌淘宝城,孕婴童行业专业淘宝城,今生宝贝既是商家也是厂家,联盟商家同样既是商家又是厂家,最终实现人人可供货,家家齐卖货的宏伟商业景象。

企业名称
广州市今生宝贝服装实业有限公司
注册地址
中国 广东省 广州市荔湾区高低塘工业区4号
法定代表人
江志康
认缴注册资本总额(万元)
1000
企业类型
有限责任公司
成立日期
2004-12-06
营业期限
核准日期
不详
网址
微博
暂无
财务中心
财务
1.根据各项法律、法规及公司实际管理需要,制定、完善各项财务管理制度、内部会计控制制度,保证公司各项资产的安全与完整,保证会计信息资料的真实性、准确性。 2.办理公司日常财务业务及会计核算工作;编制、报送公司月度、季度、半年度及年度会计报表、财务报告;进行财务分析,为经营决策提供支持 3.负责公司税款的计算、申报、缴纳等工作;制订税务筹划方案,检查、防范税务风险。 4.负责公司ERP财务信息系统的管理; 5.根据公司发展需要,拟定财务战略方案,组织编制公司年度、季度和月度财务预算,审查、平衡公司内部各单位的财务预算; 6.参与公司投资置等立项可行性研究工作,并监督. 7.负责财务人员的招聘、培训、考核工作。 8.负责办理公司的工商、税务、银行年检工作;加强与工商、税务、银行、外汇管理等部门的沟通和联系,保持良好工作关系,争取更多的资源和支持。
采购中心
采购
1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。 3.与供应商的比价、议价谈判工作。 4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。 6.采购计划编排.物料订购及交期控制。 7.与供应商以及其他部门的沟通协调等。 8.交货稽催与协调
生产中心
生产
1、根据公司长远发展战略目标,编织中长期生产发展规划和年度计划,并组织具体实施做到均衡生产。 2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 3、定期调度生产情况,检查计划的完成情况,及时发现生产中出现的各类问题,会同有关部门共同解决,并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。 4、定期组织生产调度会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。 5、提高工时的有效利润率及设备设施的合理使用以降低成本。 6、参与设备验证,新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。 7、每月定期将上月本部门的重要工作情况向生产厂长报告。 8、制定本部门用于控制生产操作的文件,包括生产原始记录,标准操作程序,管理规程及各种必要的记录表格,经总工审核后由生产总监批准实施。 9、按照工程部制定的关于各种设备设施的标准操作程序进行操作,使设备设施正常运行,产品质量不受影响。 10、对生产过程进行有效管理,包括工艺管理,记录管理,物料平衡管理,生产秩序管理,批号管理,清洁与清场管理,包装和标签领用管理,状态标示管理等。 11、生产过程中进行有效的自检,并应有相应的书面记录。
销售中心
销售
1.进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2.负责市场拓展、维护及产品销售工作; 3.制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 4.制定相关制度,管理、督导营销中心正常工作和业务运作; 5.监督各区域分支机构的正常运作; 6.营销网络的合理布局、开拓及管理; 7.建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通; 8.合理进行销售部预算控制; 9.把握销售人员的需求,充分调动其积极性; 10.制定业务人员行动计划,并予以检查控制; 11.配合相关部门作好推广促销活动; 12.按公司财务制度,保证客户货款按时结算; 13.负责客户合同的制定与签署,并按合同落实各项销售指标; 14.管理好各办事处下属直营网点的零售业务,保持各店盈利。
信息产业中心
信息
信息产业中心承担公司线上销售渠道建设、拓展、管理职能,涉及第三方综合B2C、分销、自有B2C平台的运营管理。下设9大职能部门,其中技术部,负责公司信息化建设、维护工作;客服部负责公司CRM平台运作,以线上线下会员为基础,开展会员制营销工作;B2C销售部负责公司自有B2C平台的运营管理;另有专职岗位负责公司企业网站、招商网站日常运营更新工作。