蔡文胜:融资成功后,至少要做好这三件事
既是投资人,又是创业者,在创投圈,提起拥有双重角色的蔡文胜,很多人都会竖起大拇指,因为他实在太成功了。2003年,蔡文胜创办上网导航网站265.com,后被Google收购;2007年起先后投资了4399、美图秀秀、暴风科技及58同城等数十个互联网项目;2013年3月至今担任厦门美图之家科技有限公司董事长。除了这些身份之外,他还是隆领投资的董事长。
对于融资,蔡文胜认为,不管对于VC还是创业者而言,花大量的时间再纠结钱多一点还是少一点,是很没有意义的事情。如果融资成功了,蔡文胜认为有三件事是必须要做好的。到底是哪三件事呢,本文将会告诉你的答案。
双创大潮之下,所有人都可以创业
现在是一个双创的大浪潮,谁都要创业,但是最终成功的是少数的。我经常在网上看到两个不同的声音:一种是觉得所有人都可以创业,另一种声音是说不要教坏大学生,不是每个人都适合创业的。在这里我怎么看呢?
首先,我认同所有人都可以创业的,但这个创业的方向是有很多方面。
我觉得创业包含很多方面:比如,你作为一个画家、音乐人、歌唱家也是一个创业,在未来越来越个性化的时代,每个人都有机会自己创业,哪怕做一个网红。现在的网红就像15年前的个人站长,只是当时个人站长要干很多事,要注册域名,要营销,要懂得技术。而今天的网红比较幸福,有那么多的平台,有微信的公众号,有微博,有美拍,你只要利用平台发挥你的长处,这也是创业。
第二,如果你有决心做一个大一点的公司,想要做出一个几千万的用户的公司,要具备几个特征:
第一个特征,你必须非常好的学习能力;互联网真的一日千里,前面不管你读什么科目不重要,重要的是未来的学习能力、整合能力、思考能力是不是够强大。
第二个特征,你要有管理组织能力;现在依靠一个人成功越来越难了,如果要成为一个好一点的公司,伟大的公司,你必须要有组织能力,你必须能够吸引不同方面的优秀人才。
第三个特征,你要有忽悠投资的能力。我在这里说忽悠投资是在说你要展示让投资人不断的对你投钱,这也是一个能力的体现。因为在快速发展的阶段,资本会决定很多的东西。哪怕是马云,电子商务在2002年互联网泡沫时,大家几乎都拿不到钱,只有马云非常有能力,2002年的时候竟然可以融到8200万美金,所以可以度过寒冬,成为今天的霸主。
创业者和投资人不要过多计较价格
在融资的时候,不管对于VC还是创业者而言,花大量的时间再纠结钱多一点还是少一点,是很没有意义的事情。
当时58同城姚劲波在创业的时候,2005年找了一大堆投资机构,包括IDG、软银赛富,IDG出300万美金,要占25%。当时赛富基金出500万,300万先占20%,后面200万再占17%,后来58同城就选择了赛富,IDG就差5%。一股你愿意花一块钱买,还是愿意花九毛五来买,只有5%的差价。后来58在美国上市的时候,股票一天之内就大涨。回头来看,IDG后悔了,软银赚了8亿美金,这时候你看到的成功才有价值。
刚才说的是VC选择,同样对于创业者来讲是一样的。我们现在计较多10%、20%的价格,没意义,因为那些钱不是装到你口袋里,VC投你的钱是要让你去发展,你只有最终做成功了,你那个部分的股份才有价值。如果不成功,我们当时计较再多20%、30%的估值,没有任何意义。
融资之后,你至少应该做到这三件事
如果运气好拿到了投资,我觉得首先应该做这三件事。
规范化
一个创业公司一开始就要规范化,股权、财务、知识产权都要尽量完善,为了快速发展而节省,以后改正成本更高。大部分的初创企业,特别是在中国,基本上是不规范的。或者是对财务信息的不了解,或者是中国的工商牌照、税法太繁琐。但是你拿了钱,就必须把它规范,为了你下面的发展,为了你下一轮的融资。
加大市场营销
加大市场营销投入,快速建立品牌,这样也能吸引更多人才。
团队建设
从一开始的创业,可能就是两三个人,后来七八个人、二三十个人,没有一个人是全能的,你必须了解你自己,哪些方面是你的长处,你适合产品,但技术不行,就必须找到技术合伙人;财务不行,也必须找到一个强的财务。做成一个伟大的公司是需要一个team,一个合作的team,快速地把事情做起来,不然就没有机会做大。
04 对创业来讲,我觉得退出就是成功
我觉得人生最重要的就是取舍,每个创业者都想成为世界上最顶尖的人、做世界上最伟大的公司,但这些是可遇不可求的。创业,做出某件事情,或者做出一定的价值,也算成功,不是每个人都能做出非常伟大的事情。对创业来讲,我觉得退出就是成功。
对于创业来讲,你们在未来也有可能成为伟大的公司,当然需要有这个目标,但是有的东西是阶段性的。如果有需要并购或者合并,也算是蛮大的成功。就像2008年,265被Google收购,后来360导航,还有2345价值更大,但其实我已经很开心了。因为没有那样阶段性的成功,我不会再去做其它的事情,我可能就会困在这里面。