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他42岁创业15年,三次大起伏后血泪反思

股融易
2024-04-12 06:53
股融易资讯今日话题
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他42岁创业15年,三次大起伏后血泪反思
赫畅,42岁,已创业15年,经历了三次起伏。其中最著名的是黄太吉,由赫畅运作的传统煎饼店迅速成为炙手可热的网红餐厅,被誉为“互联网餐饮鼻祖”,估值高达25亿元。当时赫畅三十出头,备受资本追捧,风光无限。
然而,声名来得太快,赫畅的野心也随之膨胀。他陷入了成功后自我强化的陷阱,不满足于仅仅经营煎饼。黄太吉开始扩大品类,涉足炖菜、小火锅、饺子等多元领域。甚至不满足于仅仅从事餐饮业务,赫畅投入巨资推出了自称为“航母式”的外卖服务平台,试图进入互联网巨头的领地。然而,回顾过去,赫畅表示正是这一步导致了黄太吉的失败。
鲜花和掌声变成了嘲讽和指责,这对他来说是心理上的一道关卡。与此相比,现实中的困境更加艰难。他提及了一次刻骨铭心的经历,那是他第一次被列为失信人、被限制乘坐飞机。他突然发现自己无法购买机票,但第二天他有一场重要的谈判在深圳等待着他。由于没有驾照,他只能求助朋友,三个人从北京出发,连续开车26个小时。
这样的经历让他变得麻木。他说:“古语说否极泰来,每次我都以为已经到了最低谷,但没想到前面还有更大的坑。”然而,他并不希望将这种感受渲染出来。他说创业的过程难免困难和尴尬,但只要不放弃,一切皆有可能。
这也是他近十年来得出的体悟:创业之路多败少胜。创业者最重要的是学会如何面对失败,而不仅仅是如何取得成功。上山之时就要考虑下山之路。赫畅已经走过了这条路三次,他自嘲地说:“在绝路这条路上,我确实比较熟悉。”
现在,他希望将自己在创业路上的见闻、感受、挣扎和救赎分享给更多的人听。
在创办黄太吉之前,赫畅有过卖盒饭的经历,还在百度、去哪网和Google等公司工作过。之后,他与英国M&C Saatchi(尚思集团)合作,在中国创办了一家互动营销公司,经营了三年多。
到了2012年,赫畅感到作为合作方很辛苦,并且积累了一些互联网营销的方法。他开始思考是否能在中国出现像麦当劳、肯德基那样的连锁快餐,并且觉得餐饮行业可能有机会。他通过这样的思路,想到了煎饼果子。尽管赫畅对餐饮业并不了解,也没有出生在煎饼果子世家,但他从零开始创办了黄太吉。
黄太吉的第一家店于2012年7月28日开业,仅用了几万块的投资。但在接下来的15个月里,不断有投资人找上门来。黄太吉的热度和流量不断增加,资金也逐渐充裕。黄太吉的估值达到了25亿元,累计融资达到3.6亿元。
赫畅回顾当时的心理状态,他说自己在成功后陷入了自我强化的过程,越来越相信自己是正确的。这种自我强化的状态让他无法看到风险。他意识到成功会让人陷入这样的陷阱,因此在之后的创业中,他更加小心翼翼地察觉自己是否陷入了这种状态。
黄太吉在2013年真正爆红起来,赫畅开始探索多元化发展的可能性,尝试推出水饺、火锅、东北炖菜等不同品类的子品牌。然而,这些尝试并没有取得成功。赫畅回顾时认为这可能是战略冒进的错误,但他也指出这些尝试对黄太吉来说是一个很好的练兵机会,并没有造成实质性的损失。
当时正值移动互联网的兴起,资本追逐共享经济的热潮。在这种狂热的氛围中,很难保持冷静,因为赫畅眼见着这些商业机会可以实现。这些因素加在一起形成了一个巨大的机会,赫畅作为一个领兵打仗的人,很难选择不行动。尽管走了弯路,但赫畅认为这些经历让黄太吉得以生存下来。
因此,赫畅并不认为多元化是黄太吉的致命伤,他认为失败的原因可能在于其他方面。
赫畅的反思是:从企业“一号位”的角度来说,我可能太善于做产品了,这就像作为一个领兵打仗的统帅,过于擅长磨枪了。
其实大家总觉得我是做营销的,事实上,黄太吉的任何一个产品、服务细节都是我去做的。但问题就是,因为过于追求这些细节,又被日本的匠人精神影响,就觉得东西只要做得很精致就可以了,但是企业的生死较量不在这个层面,而在于创始人对方向的选择,对大战略的取舍。
但现在看,这个自我强化的过程,其实也是自我麻痹的过程。所以我就说,“自洽”这个感觉很危险,因为逻辑很清楚,但结果可能很悲剧。
做企业要谋大,还要谋久,谋久就在于跟别人的耦合关系。
创业还是一件实打实的事,没有什么所谓的武林秘籍,也没有成功的方程式,说白了就四个字——实事求是,务实一点,当时所谓的商业标签“中国式麦当劳”“航母式外卖服务平台”,其实都是忽悠人的东西,我把自己都忽悠了,是真信了,但今天回过头来看,口号听起来振奋人心,但它是错的。
创业就是这样,即使你赚到很多钱,即使现在很成功,也仍然要有敬畏之心,上山的时候就要想到下山的路。黄太吉2018年就结业了,但对于我这个创业者来说,这个故事到现在还没有完结,今天我还在还它欠下的债。这次我要去长沙讲线下课,19号的课程,我15号就要出发,因为又被限高了。
别人可能说你前面很成功,所以走下坡路一定很难受,反而我没有这种感觉,因为我平静地接受了我得下山。
对我来说,只有一场战争,就是一个人的创业战争,之前的三次创业,黄太吉也好,徕米也好,都只是一场一场战役,战役可能失败了,但决定一场战争胜利的不是赢得多就行,只要不下牌桌,一切皆有可能。
我以前一直想做个强人,今天尽量做个好人,以前可能是做有想法的人,今天要做一个有办法的人,以后做个有章法的人。
创业不是靠打打杀杀,不是冲得猛就能赢,是靠长远的眼光、靠格局、靠战略。
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