“救己”与“救企”，茅台丁雄军的四道槛（三）

茅台，国酒。

茅台前董事长高卫东在反腐纪录片中出镜忏悔，向自己砍出两刀——“软骨病”和“富贵病”，却直奔茅台命门而去。如山倒，如崖崩，茅台市值应声下跌，口碑下降，骂声一片。

这种高山崩落、怒海潮涌的威慑感，若干年后，如果时任茅台掌门人丁雄军能平安过关，仍会心有余悸。

01 病在哪里

按高卫东久病成医后的说法，“软骨病”就是见钱就收，没有底线；“富贵病”就是喜欢和商人老板比吃讲穿，最后越滑越远。

然而，高卫东不是茅台高管群体里唯一的“病”人，也不是唯一为自己把脉的“病”人。

至今，茅台已经捧出了长长的“病”号单，包括了袁仁国、聂永、高守洪、刘自力、肖华伟、马玉鹏、王崇琳、杜光义、雷声、罗爱军、张家齐、李明灿、刘大能，稍远一点的还乔洪、房国兴、谭定华。他们无一例外的，都是茅台的高层，也几乎都诊出了自己的“病”。

除了高层得“病”，基层也难称无恙。如王静，只是在茅台电商公司担任综合部公共关系管理科科长，系列酒事业部经理担任助理，利用手中仅有的职权谋利就高达400多万。

无人了解，当前集团高层是否还有“病”号；也没有人清楚，从高层到基层，是否还有新增的“病”种。病种未知，病的程度，亦是未知。

这很致命。扁鹊诊蔡桓公：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属。意思是小病可医，大病就只有认命了。

对掌门人丁雄军来说，这是一种折磨，如何发现病号、如何诊断病的程度，或者只是技术问题，但是，如何治疗不同的病种、不同的疾病程度，却是生死问题。一旦处理不慎，即会重蹈覆辙，茅台也将进一步滑向深渊。

大船乘风破浪，船身却是千疮百孔，船员隐疾缠身，水面风高浪急。作为船长，何以自处，又何以把船稳稳的从一个港口向驶向另一个港口？

02 医者的门槛

自然，这是事关生死的考验。这艘船想要平安抵达，丁雄军还有不少风波需要横渡，不少门槛需要跨越。

第一道槛

建构起高效的反腐机制。程序欠缺透明，纪委形同空置，这在茅台集团内部不是秘密。袁仁国曾经公开要求纪委不要管得过宽，即是纪委缺乏约束力的侧证，而腐败不断滋生，亦证明制度管理的漏洞丛生。

完善内部监督机制、强化纪委反腐功能，从理论上可以实现的。但是，从来是革他人命易，革自己命难，如果严格监督权力，不独面临茅台高管团队认同问题，丁雄军自己会不会犹豫？

正所谓，水至清无鱼，人至察无友，高管团队不拥护，丁雄军难免会被架空。

而且，动人利益，如挖人祖坟。

刨坟，丁雄军准备好了没有？

第二道槛

平衡公司发展与内部利益诉求问题。从公开的资料来看，高卫东2020年在茅台集团任董事长时税前薪酬为72.07万元。相较于茅台的产值与盈利水平，这样的薪酬只能说尚可。但是，作为国资，国家对薪酬是划出了清晰的杠杠。

甩开膀子加油干，一边是茅台年年盈利超预期；一边却是高管、工人增收不增利。他们或会嘀咕：我要这增收有何用？

换一句文雅的说法，如何带动茅台集团管理团队以及公司基层员工，在不碰红线的前提下，共享企业发展成果，实实在在的考验丁雄军的政治智慧。这意味着要如闻一多先生作律诗一样，要带着镣铐跳舞。而这还存在一个问题，不为干群谋利益，则团队缺少凝聚力，要为所有人求利益，又要有长袖善舞之能。

那么，丁雄军的舞蹈功底又如何？

第三道槛

解茅台企业文化之毒。茅台的前腐后继、塌方式腐败，形成了一种不祥的传承。

如何告别以往，切断腐败传承，从企业文化当中根除集团对腐败的内心认同，也是丁雄军难以跨越的一道槛。

腐败形成常态，那随之而来的是对腐败的认同，这是心理的，也是文化上的认同。林林总总形成了这个企业的文化，并从根子上影响这个企业的生长状态。

酒洒在地上，会四散蔓延。

浸入茅台中的贪婪因子，同样会四处扩散。茅台塌方式腐败也就有了文化与心理的基因。

网友或会问，高管的腐败是因为权力腾挪空间无限大，但作为如王静这样小小的科级干部，居然也能有如此胆量、如此能力实施贪腐，这究竟是权力的漏洞，还是一些网友所称的上下皆贪下的心照不宣？

那么，疑问就此而生，茅台集团的腐败，是从基层先腐再向上层渗透，还是上层的腐败在向基层蔓延？

这样的问题，注定是无人回答。但是，这样的疑问仍有上下求答的必要。这种贪腐文化的潜在影响，堪称无形的敌手。

与隐形的敌人过招，丁雄军如何出招？

第四道槛

茅台高管多数折戟于商圈围猎。面对着层出不穷的腐败塌方问题，如何带领茅台集团，撕掉腐败酒的文化标签，并通过大刀阔斧的制度建构，筑起防腐墙，同时确保自身逃离商家“围猎”，或是丁雄军不得不思考的问题。

作为物理化学专业的博士，丁雄军起步不凡。2001年7月担任了贵阳市小河区科技局副局长，后几经升迁，于2009年11月担任贵州省贵阳市人民政府秘书长、党组成员，市政府办公厅党组书记，并由此步入职业成长的快速通道；2013年11月至2014年2月担任贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员；2018年10月，担任贵州省能源局党组书记、局长，直至2021年8月担任茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、书记、董事、董事长。

丰富的基层从政经验，由省府带来的政治资源，或会为丁雄军在管理茅台集团带来体制性的便利，以及操作上的游刃有余感。

从丁雄军在茅台的系列作为可以看到这一点。他推动茅台系统继承和全面创新，顺利地推出了茅台冰淇淋、i茅台、巽风数字世界等为标志的创新成果。

业内人士认为，这一切能够得到顺利推进，离不开丁雄军所带来的政治资源以及茅台所积累的产品创新能力。

然而，凡是硬币皆有两面，便利的另一面，就是羁绊。众所周知，资源带来财富的同时，也容易成为负累。

既往的政治资源会不会成为束缚，茅台已然成型的管理体系会不会成为利益固化的代名，“围猎”几位前任的商家，还会不会围猎这一任董事长，一切都是未知的。

那么，作为猎物，丁雄军准备好了吗？

03 结语

撇开外部世界的风云变幻不谈，丁雄军要带领现在的团队，穿越无处不在的诱惑，克服价值观的偏离，趟过管理上的雷区，锚定“打造世界级一流企业”的目标，将茅台集团推进伟大公司行列，上述四个问题仍是其不得不小心跨越的雷区。

如果成功，固然个人平安，茅台也将位列伟大公司行列。

如果跨越不过这四道槛呢？