IDG资本：投企业不仅要提供资金，也要特别注重多方面帮助
股融易注：投后管理是一门艺术，也是最容易被忽略的系统，但是随着投资机构的发展和经营能力的不断增强，投后管理一定会有机会，在公司的所有业务当中承担最重要的角色。专业的投后管理确保投资项目在历史进程中做必要的增加价值内涵的步骤，努力使投资价值最优化。
我与IDG资本相识在2003年，当时我正在帮达内公司融资，风险投资、天使投资在中国都还是一个新鲜事儿。那时达内很小，作为正现金流的培训公司，理论上不需要太多的钱，但创始人是个非常扎实、审慎的人，还是希望融资。
于是透过北大校友的关系，我联系上了IDG资本合伙人李建光，他是山东省的文科状元，北大经济系的高材生。建光告诉我，IDG资本对达内有兴趣，因为IDG资本投资了软件外包公司，了解到行业急需软件工程师人才，达内这样的IT培训机构占据了产业链的上游。
在谈估值时，建光幽默的说，别纠结于这个了，韩少云（达内创始人）你创业，只要几年后没房贷、没车贷还有1000万现金，就算财务自由了，价格上就听我们的吧：）11年之后，达内上市，既成就了中国职业培训的顶级机构，也为公司的投资人带来了丰厚的回报。
对我来说，最大的收获则是与IDG资本团队开启了一场已经持续了14年的合作，大家理念相近，文化相通，未来会一起走的更远。
接地气
也是在2003年，我刚把亿美软通的基本情况介绍给建光，他和周全就提出要到公司看一看。于是我们来到了赛迪大厦后面的配楼，没有电梯，爬上爬下，先是在公司三五个人、七八条枪的办公室里聊，中午大家饿了，说边吃边聊吧，两位创业者说我们每天中午就在地下室吃，周全说好啊，咱们就吃地下室。
这次访问后，冯军和李岩（亿美共同创始人）又去了一次IDG资本，把梦想给全体合伙人讲了一遍，就握手敲定合作了。后来几年过得不容易，虽然业务不断取得进展，但公司面向机构的融资一直因为各种原因没有成功，几次快没钱了，IDG资本都出手相助，给公司提供了过桥。借款当然也是有成本的，这一点上IDG资本做得很好，既做到了市场化定价，又让创业者感到温暖。
之后亿美被美国上市公司收购，曲线上市，IDG资本全身而退，回报颇丰，但更大的回报，是两位创业者成功后二次创业，又一次选择IDG资本作为合作伙伴。类似的故事，在IDG资本的历史上还有很多。通常来说，创业者在什么都不是的时候，对于投资机构难有太多的选择权，但当创业者成功了、有钱了，可以自主选择与哪家投资机构合作了，这个选择的含金量是非常高的。
据我所知，在IDG资本的历史上，如冯军和李岩这样在二次甚至三次创业时仍愿意选择IDG资本的连续创业者不在少数，比如接连创办了携程、如家、汉庭并接连在美国上市的季崎（IDG资本均是这三家公司的早期投资人），先后创建了265和美图的蔡文胜等。
有一次，我和周全、建光在小西天的普天德胜科技园看一家企业，周全说，我们扫楼怎么没有扫到你们啊。那时我才知道，IDG资本早年的时候，为了找到好企业，把中关村科技园遍布北京的各个园区都扫过一遍。
去年我和建光见面，问他现在IDG资本还扫楼吗。他说不扫了，企业都来找IDG资本了，但扫楼精神还在。
好伙伴
在多年的合作中，我充分体会到，IDG资本除了提供资金，也特别注重多方面帮助被投企业。他们的行业研究工作做得非常扎实，每次拿出报告来，都第一时间和相关企业分享。我亲自参加了消费金融、财富管理等几个课题的研讨，很有启发。
推荐人才也是IDG资本的擅长，宜信就有好几位同事是IDG资本引荐的，包括宜人贷CEO方以涵。其实，当时我们想猎的是她先生，但纽约中餐馆的一次聚会，最终让她飞回北京，开启了金融科技的创新之旅。IDG资本经常搞一些业内人士的交流活动，有的定期发生，有的不定期，大家聊着聊着就可以碰撞出不少火花。
四年前，IDG资本牵头发起了硅谷对话北京的年度活动，每年都把中美创新创业生态圈里的牛人们聚在一起聊一次，聚焦一个前瞻性的话题，几年来从互联网金融聊到O2O、再聊到人工智能。今年这个活动将由宜信牵头，而且是第一次在硅谷做，咱们9月25日旧金山见！
创未来
几周前，一家行业领先的创投机构的管理合伙人向周全请教，得知他还活跃在投资第一线，很是惊讶。她以为周全应该已经远离具体企业了，但他说，不会的。不仅周全，熊晓鸽等资深合伙人也身体力行，始终置身于投融资和企业帮扶的细节中。
从创投到成长期投资、并购投资，从互联网到消费升级、文娱体育、健康旅游，从中国到全球，IDG资本始终在路上。25年来，越来越多的企业家、投资人加入其中，路遥知马力，大家一路向前，共创未来！
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