第一次创业必读：20招教你避开团队、产品、融资那些坑

你是不是第一次担任创企CEO？那么你一定有很多东西不懂，在下文中，我列出了20条新手CEO应当注意的事项。

谨慎选择投资人

一旦接受某位投资人的投资，你们的关系就无法分割了。如果投资人在一切顺利的时候对你不好，那么当公司遇到困难，他们只会把你压得喘不过气来。

对待这种细枝末节都要管着你的投资人，要十分小心，因为他们无处不在，你的生活会因此如地狱般痛苦！另外，在早期阶段，不要放弃太多股权（比方说给天使投资人40%的股权），否则你要么以后要重新收回，要么就很难再进行融资。

融资时，条款比估值更重要

不要盲目追求高估值，不要要求投资人给出太高的估值，毕竟在下一轮融资之前，要给自己留出成长空间。如果要在高估值和不公正条款当中抉择，你必须为自己争取到更有利的条款。

成为顶尖公司的可能性很低，一般情况下你的创企会处在行业中游，如果之前放弃了那些条款，那么在优先清算财产时，你只会两手空空。

融资并非商业模式

获得风投融资不是什么值得庆祝的时刻，因为这意味着你要更努力地工作。

你为融资放弃了股权，它一点点侵蚀着你的优势，公司除了提高市场退出估值，别无其它道路可走。融资真是件糟心事。你要警惕自己的烧钱率，不要过度依赖风投融资，花每一分钱的时候，也要三思而后行。

扩张不要太快

不要在多个城市同时上线，从一个城市入手，先占领这座城市的市场。

（1）搞清楚商业模式的角角落落后，再向另一个城市进军。你要将经验内化，并记录下来，这样员工就不会犯同样的错误。

（2）不要醉心于快速扩张。在自己还没准备好之前就莽撞地冲来冲去不是什么好主意，最终只会空手而归。

（3）只有当你证明自己能够掌控着一个商业模式，并拥有扩张的潜力时，风投才会随着而来。如果你宣称融资是为了进军更多国家，却没有兑现自己的承诺，那么当资金烧光时，还能再拿之前的理由吗？

花时间想想如何让优秀员工承担更多责任

你可以招聘一些优秀的年轻人，并花时间想想如何让他们成长。

这些年轻人能做到的，比你想象的要多得多。自己少动手，让这些人来做，但你要树立榜样，否则他们是不会尊敬你的。

反复展望公司未来

人们加入你的公司，是因为相信你所描绘的蓝图，因此，你要不断宣传这一蓝图，每天都叨叨一遍！梦想说多少遍都不嫌多，需注意的是，要以“为什么我有这么一个梦想”开始。

你什么都不知道

记住，作为一个新手创企CEO，你什么都不知道。

多听，少说。在寻求别人的理解之前，先尝试去理解别人。员工可以接受你什么都不知道，可以接受你需要依靠他们。他们讨厌的，是一个自以为无所不知的老板。无论在公司内部职位高低，好想法永远应当被采纳。

不要过快扩张团队

扩大团队很诱人，但说真的，这会毁了你的。

比方说，有位程序员可能技术很好，但疑心很重，觉得每个人都欺负他。那么最后你会花很多时间来抱怨他，想法子解决这个问题。其这样费事，不如招一个更合适的人。

ESOP（员工股票持有计划）要做好

你或许觉得自己有更重要的事要做，但如果员工没有拿到应当属于自己的股份，他们会非常不爽。做好ESOP会让员工感觉，自己就是公司的主人。如果忽视这件事，你在员工心里会成为一个混蛋。

给自己定最低的工资

员工工资应当有标准。当你拿着最低的工资时，新员工往往会不好意思要求更高的待遇。

专注做一件事

事情可以做得少，但必须精。让每个员工手头上堆满工作不是什么好事。

产品优化

当你处于产品开发阶段的时候，每周选出1个功能进行优化。不要野心勃勃选5个功能，最后一个都没完成。让产品一点点变好就可以了。

工作需努力，但不能苛求自己

别再看Netflix，你没时间的。努力工作的标准是：每周工作6天，每天12小时。没有什么能够取代努力工作，不管你多聪明，不付诸努力是无法成功的。

但是，也不要用力过猛了，因为创业不是冲刺，而是马拉松。星期天的时候，你可以让自己休息一下，毕竟把精力全部耗光也不好。

每天学习一点点

如果你对自己说，明天再读调查报告吧，明天再去了解新竞争对手的情况吧，那你明天一定不会去的。

不要指望明天一天能从一份报告中获得所有信息，因为你根本没那么多时间去抠细节。从今天就开始学习，这样明天你会成为一个更智慧的CEO，脚踏实地永远比空洞地追求完美好。

聘请比你聪明的人

你需要优秀的人才，给他们自由发挥的空间

掌握公司发展数据

你要把所有关键指标数据牢记于心，非常重要的每天都要核查，其他的每周核查一次。

牢记这些指标不仅是为了公司好，也可以在未来会见投资人的时候让他们刮目相看。同时，员工如果发现你能记得他们应当掌握的数据，会觉得你一定用了什么魔法。

你的商业模式可能行不通

你或许觉得自己所做的都是正确的，但未必。比方说，你的单位经济可能算错了，又或者你过于乐观。

管理好财务

如果不监管好财务状况，那你一定会被它搞死。

从创业之初，你就要监管好一切。比方说建立账单表格，整理好收据等等。

关注烧钱率和剩余生存时间

创企的资金和时间都是有限的，你没那么多时间和金钱可以浪费。不要乱招员工，除非员工威胁称要离开，否则你没有招聘新人的必要。

不要参加创企活动

如果你的客户没参加Disrupt（科技大会），那你去干嘛？如果你的潜在客户是银行，那么就去参加金融科技活动。
科技圈总喜欢在这些大会上互相吐槽，这是一种虚假的安全感。真正的有志于成功的创企创始人是不会参加这些活动的。