吴世春：创始人是企业灵魂，成为独角兽离不开四个特质

小股

2016-12-23 16:03

12月22日，在2016年CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典论坛上，梅花天使创始人吴世春分享了自己投资独角兽的秘诀。

对一家投资机构来说，最重要的事情就是发现独角兽并投中独角兽。而对独角兽企业来说，最重要的就是有一个优秀的创始人。吴世春表示，一个企业的价值90%以上在团队身上，一个团队的价值80%以上在创始人身上。所以，创始人是一个企业的灵魂。

那么，一个优秀的创始人应该有哪些特质呢？吴世春分享了他的看法。他认为，创始人需要4个特质：1、需要有产品思维、商业嗅觉、投资眼光；2、有企业领袖能力，有很强的饥饿感和自驱力，能够领导一帮牛人，有足够的包容心；3、谦卑心和空杯心态；4、经得起折腾，丢得起面子。

以下是吴世春的分享：

做投资，最重要的事情就是发现独角兽、投中独角兽，科技公司的退出规律决定了必须要投中独角兽，才能够给LP（注：有限合伙人）带来比较好的回报。如果一支天使基金投不中独角兽，是不能够给基金LP带来好的财务回报的。一般如果一个基金投资的公司没有IPO（注：首次公开募股），只是并购带来的回报是不够的，可能ROI（投资回报率）低于10%。对于天使基金，最怕的不是投错，而是错过好的项目。

梅花投的项目包括大掌门、唱吧、趣分期、好车无忧、赤子城、悟空保等等。对于梅花来说，有一个理念就是能够帮助聪明靠谱的年轻人成为伟大的企业家，在这个时代是一个非常有社会意义和经济意义的事情。对我们来说，最美好的事情能够选择互联网，重仓年轻人。互联网创业给了所有有梦想、有野心的年轻人改变逆袭的机会。

今年有一部小说《北京折叠》，说到阶层异化的事情，这十几年，互联网创业给了很多年轻人改变自己命运、实现阶层流动的机会。

一个公平的社会，如果财富不是被权贵拿走，它应该是被勤奋和聪明的年轻人创造和再分配。每一个年轻、聪明的大脑都是一个富矿，在他最需要帮助的时候支持他，帮助他实现梦想，也给投资人带来很好的回报。给我带来最大回报的是大掌门，我09年投了40万，带来了6亿，1500倍的回报，这是非常有经济意义的事情。

在年轻人最需要帮助的时候帮助他，往往能带来的不仅仅是财务上的回报，还能带来彼此成就一辈子的关系。我投的叶凯（注：大掌门创始人），不但成为了我的LP，还给我介绍新项目。

相比赛道，我们更看重团队，我们认为“一流的团队+三流的方向=二流以上的项目”。“三流的团队+一流的方向=四流的结果”。一个企业的价值90%以上在团队身上，一个团队的价值80%以上在创始人身上。我们去看很多项目，只看团队本身，做天使投资，我们是真正做到只看人，基本不看项目本身的基金。

我们认为创始人是企业的灵魂，创始人能成为独角兽都有共通的特质，一个企业只能在企业家四维空间里成长。团队天花板永远在创始人学习、认知能力的框框里，不可能超过这个框框。所有的东西都可以被计算的，比如商业模式、用户数据、财务数据，但是唯一不能被计算的就是创始人的成长潜力，这些东西是无法描述的，但是恰恰是我们投资中最看重的一个部分，他的学习成长潜力是我们需要投资的东西。

我们总结了几个创始人的特质：

第一个特质，创始人需要拥有产品思维、商业嗅觉、投资眼光；

1、产品思维

要能够做出让用户尖叫的产品，比如映客。好的CEO不一定需要做产品出身或技术出身，但是他知道好的产品标杆在什么地方，能够带领团队做出让用户尖叫的产品。

2、商业嗅觉

商业嗅觉就是知道钱在哪，一个创始人如果没有商业嗅觉，作为生意本身是很难持续下去的。我们有一个创始人产品做得很好，商业嗅觉不够，不知道怎么赚钱，所以不知道大钱在什么地方。

3、投资眼光

创始人还需要有投资眼光，有同理心，换位思考看自己的项目，你才能够获得资本对你的认可。趣分期已经从校园的分期走向了白领的分期市场，现在是中国最大的消费分期公司。我们在最后一轮给了它最大一笔钱。

第二个特质，一个CEO应该具有企业领袖的能力，有很强的饥饿感和自驱力，能够领导一帮牛人，有足够的包容心；

饥饿感和自驱力，有句话说：叫醒创业者起床的不是闹钟，是对于创业这个事情的自驱力。一个创始人应该有盲目的乐观精神和危机感，才能够驱动他的团队有良好的支撑能力，把公司往前推进。

我们投的蜜芽，投完一个月后把当时乐淘、京东、好乐买等等公司骨干全部挖了一遍，好乐买创始人打电话给刘楠说，薅羊毛也不能老盯着一家公司薅。

第三个特质，谦卑心和空杯心态；