胡海泉的“创业进化论”：项目匹配是关键，投后管理是最大优势

在娱乐圈一直有这样的说法，“演而优则投”或“唱而优则投”，不过大多数圈内人都只是把投资作为副业，鲜少有人将投资作为主业，而胡海泉就是其中的一个。很难想象那个唱着“奔跑”的歌手如今奔跑在投资的路上，并且还这么投入。

从“我是歌手”的冠军“歌王”到2014年《福布斯》“40岁以下商界精英”，从音乐明星到试图改变音乐产业的操盘手，再从创业者变身投资人，多重身份之间的转换充满了胡海泉现在所有的时间。他表示，自己一直在奔跑，根本停不下来。

音乐、创业、投资，单独看每一件事，胡海泉都做得足够专注、持久，但他坦言从来就不是一个“专注”的人，他会经常更换跑道，变换身份。“作为投资人，我的任务是助推和串联，这是一个抱团取暖的时代，我要把更多专注的人集合在一起，能够产生共鸣的团队才能走得更长久。”在投资领域浸染多年的胡海泉已经形成了一套自己的逻辑和打法。

项目匹配是关键 投资手法有一套

“怕错过一个好项目的感觉，就像晚上突然哼了一个旋律必须马上爬起来写谱，生怕醒来忘记一样。”胡海泉这样形容自己突然看到一个好项目时的兴奋心情，“恨不得马上见创业者，聊一聊。”

今年是羽·泉出道的第18个年头，7、8年前开始以个人天使身份投资的他，在3年之前成立海泉基金，前后投资项目近30个。从卡牌游戏《龙之召唤》，到智能环保平衡车纳恩博，再到医疗机器人Remebot，背后都有胡海泉的投资参与。

海泉基金成立前，胡海泉就曾以个人天使身份投出今天一家独角兽公司纳恩博科技（Ninebot）。之后，纳恩博成功收购行业公认鼻祖Segway，成为全球最大的平衡车研制、销售企业，估值12亿美金，海泉基金也因此获得数10倍的账面回报。

这支成立不到3年的年轻基金，现在已经有了不错的成绩。旗下设立7支基金，基金管理规模达13亿元，投资项目30多个，70%获得下一轮融资，投资范围覆盖消费、智能硬件、医疗器械、环保、智能家居、TMT、泛娱乐等领域。目前，海泉基金投资公司已有2家挂牌新三板，1家正处于IPO审核阶段。

虽然是一个早期天使投资机构，但海泉基金努力保持着所投项目的零死亡率。

用投资选择来主张价值，是很多投资机构最直接的表达方式。海泉基金在选择投资项目，选择创业者以及合作机构方面，都很大程度上传递了对价值的判断。

在看新项目时，海泉认为与海泉基金匹配很关键。一是认知上要匹配，二是资源上要匹配。“比如我刚刚谈的这个项目，是在互联网基础上管理粉丝群，帮助艺人维护QQ里面的用户群体，相当于QQ管理内嵌的产品，有可以直接使用的产品形态。”海泉介绍，因为自己一直特别关注粉丝经济创新、互联网创新方面，粉丝经济太多人想做但都没有用对方法，直到碰上这样一个创业项目，出现契合点才会考虑合作。

海泉将自己定位为主动型的投资人。他曾经为了一个看好的项目，走访企业5、6次，最终敲定。“最开始听到这个项目很兴奋，创业方向、核心商业逻辑我都特别认同，迫不及待想见一下创业者。见过面之后，双方聊得很投机，这是第二次。第三次深入了解商业逻辑和团队，之后还会去对方办公地点看一看。”看项目时的海泉相当勤奋，之前三次走访都是自己前往，在第四次之后才会带上合伙人和投资经理。

海泉基金以早期投资为主，他形容这种状态很像“谈恋爱结婚”，更多靠感性和直觉。“最开始一见钟情的感觉是没错的，之后就要深入了解，看是否‘门当户对’。比如团队情况、商业模式、盈利模式，知道企业是初创的，还是相对成熟、有运营能力的，都会影响对企业价值的判断。”如果感觉对了，种子轮最快半小时就可以确定投资，海泉说。

从长时间寻找项目的经验来看，胡海泉比较看中成长快的创业者，他们身上的特质往往有共性，吸纳、组合，助推资源的能力特别强。“我看中的创业者不一定是某一方面的科学家，自带哪些流量，或者有什么独家资源，而是说他的整合合作能力特别强。”

资源整合倾尽全力 投后管理是最大优势

作为亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的优势是投后管理中的资源整合。

对于任何一家投资机构而言，风控在投中和投后管理阶段都很重要，海泉基金在风控方面非常严格。决定是否投资之前，团队会做全面、细致、准确的尽职调查。

“一旦‘结婚’成了一家人，我们就会把所有有用资源嫁接给创业者，毫无保留。”海泉坦言，明星做投资具有天然优势，一些特殊的项目他能够有优选的机会。海泉的身份为基金带来的资源和流量是巨大的，很多创业者主动找到他，愿意跟他分享自己的项目。而海泉基金依靠多年的积累，亦可提供包括传媒营销、品牌营销、社会资源嫁接等一系列的投后服务，尽全力帮助企业。

对于被投企业而言，胡海泉是一个社会品牌，为产品做背书，在市场营销中起到杠杆作用，而他似乎对这种定位并不反感。“我个人的时间和精力是有限的，基金合伙人、团队贡献的力量很大。企业不同阶段的成长，有时候需要解决财务问题，有时候是人力问题，有时候是政府公关问题，总之各种各样问题，我们能帮助解决什么就解决什么。”

海泉称自己为“用户友好型”投资人，“我敲开门的时候大家都是笑脸相迎的，很少有人拒绝我”。

投后管理做得好，不仅因为海泉和团队成员事事亲力亲为，还得益于海泉基金背后的智囊团。“你走一条夜路，漆黑的创业之路，总得有点光亮指引着走吧。”他笑道，这个智囊团就是指引海泉基金不断前进的“光”。海泉介绍，基金投委会之外还有一个专业委员会，成员都在各自擅长的领域有所造诣。

将这些专业的人才集聚起来，相互分享、助推，就能把最有价值的信息第一时间传递给创业者。

布局6年 梦想打造中国首个泛娱乐产业生态圈

截止目前，海泉基金旗下已经设立7支基金。其中包括针对国家重点扶持战略新兴产业投资的乾祥海泉甲号基金，针对环保产业投资的合众创投环保产业基金，针对互联网+及跨界项目投资的北京海纳百泉天使基金，和跨地区设立的辽宁金杨海泉股权投资基金以及名川资本。今年，胡海泉又主导发起一支新的文创基金——巨匠文创产业基金。其中，前三支基金的资金募集已经完成，投出了部分项目，逐渐形成清晰、稳步推进的布局。

这支新文创基金的设立承载了海泉一直以来的梦想。在他看来，文化是一个民族的脊梁，生活中太多琐碎的烦恼都来源于某些变了质的文化影响，而投资内容和创意是改变的开始。

对于“泛娱乐”的理解，胡海泉似乎跟别人不太一样。很多人认为“泛娱乐产业”是文化产业的一次转型和升级，胡海泉则认为，“泛娱乐”是针对全行业而不仅仅只有文化产业。

除去文创，海泉基金在很多领域都有布局。对创新型医疗机器人Remebot的投资是典型一例。Remebot是海泉基金投资的第三个医疗检测设备项目，看中的是它可以协助医生进行精准定位，使过去长达几个小时的开颅手术变得简单，成功率高。目前，Remebot 已经可以辅助医生进行包括脑内核团损毁、脑深部电极刺激/植入、颅内组织活检、脑内病灶损毁、颅内肿瘤的间质性放疗等12类近百种神经外科疾病的治疗，手术定位精度达到1mm，患者创伤小于2mm，手术平均仅用时30分钟，已顺利完成近2万起临床案例。

对于医疗大健康类项目，海泉称会持续寻找，投出一些能够真正造福人类的新技术，帮助病患。