喜马拉雅CEO余建军：创业者的孤独 来自面临大量“不确定性”

12月14日， 2016年创业黑马社群大会在北京举行。在此次大会上，喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO余建军获得了“年度十大创业家”，并发表了极速演讲。

余建军整合了大量优质音频内容，创立了国内最大的在线音频分享平台“喜马拉雅FM”，覆盖用户近3亿。余建军表示，中国互联网创业非常苦逼，创业者很孤独，而孤独的本源是每天面临大量的不确定性。

余建军还谈到，创业一定要判断，目前是从0到1的阶段，还是1到100的阶段。从0到1的阶段不要着急，半年时间不断试错没问题。从1到100的阶段，就把所有的资源、人力、物力押上去，让别人即使看到这个机会也抢不过你。

以下为余建军演讲节选：

大家好！我跟奉佑生、宿华都一样，连续创业。中国互联网创业太苦逼了，不折腾很多事，可能很难活下来。我大概做了四五家不同的公司，在2012年开始做了喜马拉雅。

我今天给大家分享的话题是“不确定性”。牛总也提到了创业者孤独，孤独的本源是什么？孤独的本源是，我们每天面临大量的不确定性。比如说，我们的方向选择到底对不对，我们的盈利模式在哪里，很多很多问题都困扰着我们。

我自己的体会有两点。

一是信念支撑我们不断往前走。不断创业的内在信念是，我觉得我这辈子就应该做个平台，如果我这辈子不做个平台就离去了，那我这辈子会活得非常遗憾。这是信念层面的东西，我认为我的宿命就是干这个的。

第二，从具体的方法论来说，有一个很关键的从0到1和从1到100的问题。创业往往死在哪？从0到1的阶段就开始all in了，从1到100的阶段不够狠，机会就会离我们远去。

所以，我们做所有事情，无论是方向的选择还是盈利模式的尝试，都可以分成这两个阶段，从0到1和从1到100。从0到1阶段要快速试错，从1到100阶段要all in。

我讲我自己的两个小故事。我一开始选择做音频，我不是第一天想到的。在2012年上半年，我上个项目做失败了，烧了2000万，我在想该干什么，在那半年时间选了五六个方向。有的方向做了两个月，有的方向做了一个月，有的方向只做了一周，甚至有最极端的情况，上午想的方向下午就拍死了，导致我们的团队特别崩溃，大家觉得这个老板特别离谱，就没有一个准信儿，一会儿变，一会儿变。我们从上个项目的80个人降到只剩七八个人。

但是，我为什么后来选择了音频这个方向？一方面是我们对未来趋势的判断，移动互联网起来以后音频移动场景也会起来。

所以，虽然前面四五个项目都被干掉了，但它们仍然有价值，是从0到1的试错。我从2012年8月份开始决定做音频了，就进入从1到100的阶段了，所以我就all in了。

包括商业模式的探索，刚才听海涛说51信用卡的探索，我们也一样，我们一开始做广告，也做打赏，今年6月推出了内容付费。在前几天，一天有5000万的收入，有很多很多大咖，都到我们平台上做节目。

我们开玩笑说，叫胸大的去直播，脑大的来喜马拉雅，因为音频是一个特别能够传递知识价值的平台。

总结一下，最关键的是要判断目前是从0到1的阶段，还是1到100的阶段。从0到1的阶段不要着急，半年时间不断试错没问题。从1到100的阶段，就把所有的资源、人力、物力押上去，让别人即使看到这个机会也抢不过你。

这是我分享的经验，谢谢！