互联网遇上猪，飞起来是理所当然的

这几年的互联网，和猪走得有些近。比如雷军著名的“风口飞猪论”，再比如阿里旅行的新名字。这次又轮到了网易。当很多中国人还不太习惯“黑五”这个舶来版双十一的时候，网易的猪在这个黑五出尽了风头。从11月25日到27日，每头整猪的拍卖价从11万窜到了27万。

网易老大丁磊张罗养猪已经很久了，从2009年起，这个项目就开始启动。“丁磊猪”也曾一度和“褚橙”并列为最引人关注的知名农产IP。不过，网易的猪可能长得有些不顺利，过去几年丁磊也多次面对了媒体的质疑。而七年过去，蓦然回首，那猪就在灯火阑珊处。有如此多人跟拍，且拍得如此高价，这一方面是货的确好，另一方面也说明了网易会做事，而且做成了事。

但是，对绝大多数还吃不上这口猪肉的围观群众来说，这件事让他们最感兴趣的地方，或许只不过是“互联网+猪”这个有趣的概念。有网友就这样调侃道：“吃的不是肉，而是互联网精神。”

互联网和猪，是何其遥远的两件事。现在网易的猪肉不仅大大方方地上了线，还公开拍得如此高价，使得“互联网+猪”似乎不仅是个概念，而且还是个现实。但是，仅仅用加号把互联网和猪联系在一起，还是太跳跃。网易拿出了自己做163邮箱，做阴阳师游戏，做网易云音乐的聪明才智来养猪，而且确实养得比别人都要好。But，这和互联网有几毛钱关系？

早在2009年，网易就宣布进军农业，其中首要任务就是养猪。网易在浙江安吉包了一块地，这是一个以大片大片的竹海闻名的地方，风景极为优美。网易的猪舍就设在竹林间，这应当是一个堪比度假村的幽处。

“除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心。”丁磊这句黑色幽默，概括了网易给猪提供的成长环境。据说网易是用6个人管理两万头猪，不难想象这是一个高度规模化和智能化的养殖模式。而且，养猪看似标准化，实则有太多的非标准因素。猪种的选育，饲料的配方，习性的培养，这些都需要行家里手的长期摸索。

一开始网易做得并不好，猪迟迟不见出栏。2013年11月，在承诺上市的猪肉爽约，养猪公司的法人代表也产生变更之后，网易出来回应：“我们确实高估了自己，也高估了养猪中所面临的问题。农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确也不是互联网公司的长项。”

关键时刻，网易的学习能力就体现出来了。他们继续调整养殖方案，前几天上市的黑猪，已经是第四代养殖模式的产品，这也正应了丁磊此前说的：“我们更像是一个实验室”。

当然，网易折腾得起，背后是网易雄厚的资本和人才储备。丁磊强调过，养猪是网易公司的公司行为，不是他的个人行为。这说明他不是在玩票。但他有个初心，就是打造养猪业的Linux系统：“Linux是开放的，是免费的。我们通过互联网把养猪的整个流程和数据全部公开，大家一起来参与，一起来分享，一起来改进它，使生产模式更为高效。”

互联网的最大特点，一是创新，一是分享。跨界养猪的网易，把创新和分享的精神发挥得淋漓尽致。这是网易养猪成功的关键，也是“互联网+猪”这对看似滑稽的组合这次能够成立的关键。另外，养猪也是个风险极高的产业，看似不光鲜，技术含量却一点都不低。这或许也是养猪的市场巨大，好品牌却不多的原因。养猪不难，但要把猪养好，养得成规模，需要资金和知识的巨大投入。

平心而论，能够做好这件事的，不独互联网企业，但互联网巨头确实有自己的优势。他们手握雄厚的资本和智力储备，又有着敏捷的资本投放能力和技术研发能力，这使得他们往往可以快速进入一个本不熟悉的新产业，用比传统企业更短的时间，把事情做好。

这也是互联网时代的经济规律：既存在着大量脱离了特定行业的金融资本，也存在着大量脱离了特定行业的研发能力。两者游离着，寻觅着有潜力的特定行业，一旦发现合适目标，就迅速切入，对这个行业的种种顽疾加以大刀阔斧的改造。

什么样的机构同时拥有可观的金融资本和研发能力？互联网巨头。

据说除了猪，网易养的鸡也快出笼了。还有一点能把互联网和猪联系起来。从认知规律上说，对比越强烈的概念，组合在一起就越反常；而越是反常的概念，就越能够引人注意。

“互联网”和“猪”这对概念，在一般人的朴素意识里相距太遥远了。一个高大上，一个脏兮兮。在这个信息传播形态已被互联网彻底改变的时代，网易养出来的猪，那真是吹吹就能飞起来。