基石资本董事长张维谈德鲁克管理学：能改变我的人生

张维，基石资本创始人。2014年位列2014年中国最佳创业投资人第47名。张维曾经先后在上市公司、证券等机构任职，擅于一二级市场投资，并专注于先进制造业、消费与服务业、文化传媒、医疗健康等领域。他对于中国资本市场、中国经济增长逻辑有着独特见解。

投资案例：回天胶业、三六五网、开元仪器、新希望六和、山河智能、华闻传媒、远东传动、中利科技、金亚科技、华昌达、华中数控

最近，张维在参加活动时特别谈到了德鲁克的管理学，“读德鲁克的著作，让我有茅塞顿开之感。德鲁克思想不仅能改变管理思维，也能改变我的人生，使我们遵循他的思想去创办一个企业、去进行管理实践，也使我们在投资活动和实践活动中，能够以德鲁克的思想标准去筛选企业，并最终发现少数优秀的企业。”

张维介绍，德鲁克的管理学是一种价值观和哲学的体系。在1985年左右，德鲁克发现，在那样一个年代，美国并没有出现像欧洲那样的经济衰落，他认为，是创新和企业家精神改变了这个局面，因此在1995年的时候，他把他的认识写进了《创新与企业家精神》一书中。书中提出，整个社会的创业精神和企业家的创新，熨平了经济的波动，是导致美国经济持续稳定发展的原因。

张维认为，“大众创业、万众创新”在很大程度上是受到了这本书的影响。经济在技术的驱动下会有长周期的波动，如果要避免经济衰落，整个社会需要营造一个大众创业、万众创新的局面。

就我们的实践来讲，大部分投资人会侧重于行业的竞争格局和行业指标，而我们在某种程度上，更看重的是企业组织体系建设和企业家精神。目前，大部分中国企业是靠单一产品、单一渠道来取胜的，可持续性比较差。那么对于投资来讲，我们要解决的一个重要问题，就是企业的可持续成长性。而企业可持续成长与他的组织体系和企业家精神相关。其中，组织体系是市场、研发、人力资源管理体系、财务系统、公司治理的协调配衬，必须在各个方面有良好的布局和统一的提升。也就是说，良好的管理体系是能够支撑企业成长的。

企业组织体系和企业家精神对于我们理解德鲁克思想有很大帮助。

企业家精神听起来会有点抽象。很难理解，在投资的过程中，怎样去评估企业家精神?通过我们多年的实践，我们对企业家精神给出了三个评估的“指标”，首先是勤奋，是奋力拼搏的精神;第二是有颠覆性的创新，敢自我否定、打破常规、重新聚焦，不断通过坚定的战略执行引领企业;第三是企业家必须有抱负和胸怀，企业家必须是事业导向，有胸怀，能够不以盈利为目标。就像德鲁克说的那样，利润实际上只是一个结果，而不是你的目标。

企业家必须懂得分享制，比如任正非，他个人只持有华为1.4%的股权。企业要像德鲁克所讲的那样，富有使命，让员工有前途、有归属感，如果一个企业所有的股权都归自己所有，不是分享制，那么所谓的使命只是空话。不论是从德鲁克的观点出发，还是从我们的管理实践出发，优秀的企业家一定知道，员工不是老板赚钱的工具，客户也不是，这涉及到基本的价值观和经营的理念。我们投资中发现所有优秀的企业，无一不是齐创共享的。

企业家精神容易被抽象化，似乎不容易观察，但是，通过观察企业的股权结构，观察他的利益分享机制，他如何处理与客户的关系，通过反复的、多层面的访谈和尽职调查，是能够真切具体地感知到企业家精神的。只有具有企业家精神的人，才能够在中国复杂多变的环境下，持续牵引企业的成长。而成长性是我们对企业最重要的判断标准之一，它不仅与产业竞争结构和财务指标有关，更与企业的组织体系和企业家精神有关。