昆仑万维周亚辉：8年投出5家独角兽 被称“独角兽挖掘机”

离一次婚有多贵？昆仑万维公司董事长周亚辉付出的代价是70亿元。

今年以来，70亿天价分手费和投资移动直播第一平台映客让周亚辉的昆仑万维备受瞩目。

这个成立于2008年的年轻公司，是目前国内最大的游戏开发及运营企业之一，最新市值为294.5亿元。

2015年上市至今，周亚辉个人以及昆仑万维已经投资布局了超过33亿元，培养出了最少5家独角兽公司。昆仑万维活脱脱成了A股市场里的一辆“独角兽挖掘机”，周亚辉有着什么样的投资逻辑？

周亚辉和他的昆仑万维

周亚辉为云南丽江人，藏族，1995年至1999年，称自己不爱学习的他“莫名其妙”考上了清华大学精密仪器机械设计与制造专业，读书期间，他拿到了清华科技园投的50万创业资本休学创业。

他用这笔钱做了“火神网”的原创动漫网站，类似现在的社交网络，用户有自己的展示空间，能够交流沟通。但时间不长，这个公司就因为维持不下去而倒闭了。2004年，周亚辉重新回到清华继续攻读精密仪器专业硕士学位。

第一次创业失败，周亚辉将原因总结为自己不懂技术，于是他去千橡互动里做了一段时间总监，和技术高手过招之后，他逐渐明朗。

周亚辉从游戏行业起家称得上误打误撞。2007年，他离开陈一舟的千橡，带了二三十个人另起炉灶。他和联合创始人方汉、王立伟等，在方汉家门口吃了一顿饭。饭桌上，没有美丽的愿景，没有动人的创业初心，让周亚辉把大家团结起来的目的无非就是比赚钱高一个档次：用四年时间，做一家上市公司。

2008年，周亚辉注册成立了北京昆仑万维科技股份有限公司，致力于为用户群打造精彩的互动平台。

当时开心网很火，土豆网也刚起步，社交和视频都是炙手可热的创业方向。之所以没有选择这两个方向，周亚辉归结为对自己的融资能力没自信。在加入千橡集团之前，他的创业也经历过多次融资失败，他将失败归因于自己。“投资的本质还是锦上添花，我没有什么锦，别人干吗给我添花呢？”

周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争——《三国风云》，依靠这款游戏正式进军网页游戏领域。

知难而退还是出奇制胜

随着移动网络游戏市场的高速增长，昆仑万维自2011年起不断拓展国内国际市场。

草根出身的周亚辉，有着超强的投资眼光和判断力。昆仑万维创立之时，腾讯已经在游戏界一支独大。周亚辉决定避开国内巨头，进军海外市场，也因此。国际市场成为昆仑万维发展的根基，长期在公司营收占比超过七成。

在移动游戏端，周亚辉也敏锐地把握住了高速成长机会。作为页游产品出口的龙头公司，公司从2012年起就开始转型移动游戏厂商，战略性降低了页游和端游的业务比例。手游的比例逐渐上升，占主营业务收入的比重上升到了81.94%。近年来，昆仑万维陆续发行了如《啪啪三国》、《武侠Q传》、《时空猎人》、《全民奇迹》、《太极熊猫》等深受海外玩家欢迎的手游产品，并成功扶植了一批国内研发商进军海外市场。

随着国内移动游戏的快速崛起，公司游戏业务也日趋多元。从运营模式看，近三年来，为了更快地提升运营规模，抢占市场份额，公司代理运营游戏的比重快速提升，海外业务继续成为公司业绩的重要推动力。

此外，公司还设立了影视事业部，通过和大宇集团的合作获得了《轩辕剑》《仙剑》等顶级IP的改编权。IP矩阵规模也在不断扩大，储备了《愤怒的小鸟：王牌战机》、《脱骨香》和《轩辕剑汉之云》等重点影游联动项目。影视剧、游戏、漫画、手伴的开发上相互协作，形成一个覆盖不同粉丝的庞大IP宇宙架构，让各个板块之间形成互动增益。

乱投资还是嗅觉灵敏

2015年1月21日，昆仑万维正式在深交所挂牌上市，总市值高达80亿。

也许是学精密仪器锻炼出来的精准判断能力，周亚辉的投资能力堪称一绝，上市后的昆仑万维活脱脱成了A股市场里的一辆“独角兽挖掘机”。

2015年上市至今，周亚辉个人以及昆仑万维已经投资布局了超过33亿元，培养出了最少5家独角兽公司，这其中，包括目前最火的行业、移动直播第一平台映客：在6800万投入映客获得18%股权后，仅仅半年时间，持股估值已经翻了7倍，达到5.4亿元。

过去1年，昆仑万维主要围绕着主业投资，其中80%的投资都是投到互联网金融，比如银客网、洋钱罐、趣分期等，其他的投资包括社交、电商O2O、医疗等领域。前段时间火爆网络的“分答”背后也有来自周亚辉的资本，而Grindr、Opera是投资工具和社区类型产品，“在10到20年时间，工具和社区类型也都会是基础。”周亚辉说。

作为A股资本运作最频繁公司之一，昆仑万维的投资和并购很多和游戏没有太大关联，甚至被指是乱投资。还有猜测称，昆仑万维可能走人人和盛大老路，从游戏转到做投资。其实，从对人人网陈一舟的赞美和投师，不难看出周亚辉的投资热情和决心。

梳理一下昆仑万维的投资领域，主要集中在五个方面：

周亚辉表示通过大量的投资，可以保持嗅觉的灵敏度和公司业务的前沿性，为日后发展提供持续动力。“采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。”

公司在工具软件、社区、游戏、互联网金融和视频五大生态板块的整合布局已然形成，新成长空间凸显。

昆仑万维未来五年的战略规划，则是打造国际互联网生态体系，“流量+变现”逻辑持续强化，生态协同力进一步彰显。

通过前瞻性外延布局稳步推进，昆仑万维的国际化战略也打开了海外市场空间。

昆仑万维在人工智能机器人（Woobo Inc、Kunlun AI） 、数字医疗（Curacloud Group Limited） 、VR （蚁视和 Nibiru）等前瞻性领域连续下注，为中长期发展铺垫了产业基石；同时，公司连续收购海外垂直领域的巨头流量公司（Grindr、Opera等），将为海外市场延伸提供庞大用户入口。

只想吃“五花肉”的周亚辉

相比投资别人的公司，周亚辉并不喜欢别人的投资，跟钱相比，他更看重投资方的资源。2011年，昆仑万维获得华为的B轮投资，华为是周亚辉无法拒绝的，那是他心心念念的楷模。他看重的是伴随资金而来的，华为管理团队对昆仑万维的培训。“水平是我参加过所有培训中最高的”，就因为实用性强。时至今日，昆仑万维的人力管理结构还是培训时设置好的四层结构，“对于我们这样的公司，50年都不会过时”。

周亚辉绝对不是一个守财的人，上市答谢宴，来宾最低15万起的奖励，让国民老公王思聪也唏嘘不已。对人才流动巨大的游戏业来说，资金激励必然少不了。昆仑万维发布股票期权与限制性股票激励计划，对人才竞争激烈的行业来说，是一剂重要的稳定剂。

在巨头林立的互联网丛林里，弱肉强食的丛林法则盛行不衰。周亚辉把腾讯阿里这些巨头形容为“食肥肉者”，“全世界的互联网市场，只有10块大肥肉，100块五花肉，大家伙把肥肉吃完了，而我们的生存之道比较LOW，就是能不能吃到一块五花肉”。

目前来看，这个野心他不准备通过投资来实现，他现在更多心思花在集团的产品上。

昆仑万维正通过一系列收购转型成国际化的互联网公司。现在周亚辉觉得机会来了，他看重的浏览器产品Opera和男同社区Grindr，“这两个机会我一定要把握住”。他寄希望于把Opera打造成美国的今日头条，而Grindr将会带来海量的用户。

在他的愿景中，Opera和Grindr都将在三年后在美国上市，市值达到100亿美金。