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取得烟台地区海之圣总代理，组织有丰富直销经验的精英团队营销市场，初步计算年纯利润在100万以上，投资者占利润的60%，管理者和参与者占35%，5%的管理费税费及其他，当年投资当年回收，还有两年的红利，第三年分红完成视为投资者退出。

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公司在各方面已逐步完善，市场竞争力突出，在市场上占有一席之地，公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确; 实现了自我造血功能，项目处于快速扩张阶段。产品体系、销售体系、供应链体系等已成熟，主营业务突出，在市场上占据有较高的份额。公司这几年在做一个项目，水果，蔬菜及农产品，产、销一体化，2012年-2019至今，收益效果极好，若有资金支持，扩大市场，年纯利润可达5-10亿。   我一个人从2012年开始做水果，自己已经做了8年了，做到现在。因为不一样的营销理念与模式，1-2万元流动资金，年营业额500-1200万，年纯收益50万一100万。   如果有资本与优秀人才的参入，我们会解决以下问题；   一，让3亿农民增加收入---农民增加收入 二，让7亿城市居民减少生活支出--消费者少花钱 三，让 1000-3000万残疾人可以就业--让弱势的他们有碗饭吃 四，可以解决食品安全问题，肉食、海鲜、蔬菜、水果、所有 农产品农药超标、残留问题，还老百姓一个绿色的、安全的、健康的生态世界。试问，国内那家公司、平台、团体可以做到这几点？没有一家。   发明人创业是十分危险的，因为他们太“懂”了，容易陷入“知识陷阱”。即过多的注重产品本身，忽略了市场需和消费者本身。他们想的是如何把产品做得更好，更方便。却没有想到市场是否认可这件产品，如何提升产品的购买力。   运营三核心: 1，如何让消费者知道我们 2，如何让消费者用上我们 3，如何让消费者依赖我们 可是我们身边企业，百分之九十，用尽了企业一生，都没有完成第一个步骤。也就是说，企业从出生到死亡，消费者都根本不知道你的存在。   目前而言，世界上任何一个地方，包括我们中国在内，没有一家企业可以做到农产品产、销一体化的程度，尽尽在销售这一环节，也无法做到尽善尽美，近7年的时间，生鲜电商频频倒下，众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出，并且始终处于烧钱培养市场、烧钱培养消费习性的阶段，这种没有形成核心竞争力的模式，无法持久延续。

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