花卉项目目前处于市场低频阶段，开发程度大，适用广泛，通过B2B2C模式结合全网用户，B端模式具有成熟资源和供应，C端用户我们有技术拉取功能，获客成本0

目前国内MCN机构已达两万多家，却没有能持续输出优质内容的。真正能赚钱的MCN机构其实不超过十家。内容要么沙雕无厘头要么难有持久性，所以也造成直播带货行业非常混乱的现状。但同时也隐藏着巨大的机会。我要做的MCN不只是短视频、直播，而是以现在传播速度最快的互联网的短视频、直播作为国学文化的载体。唤醒那份早已扎根于每个中国人心低的文化信仰。帮助更多优质的中国企业发掘自己民族的文化特色。让更多具有中国文化特色的优质产品的诞生。让国学文化消费标签能像我们祖辈那代人一样，是属于中国人自己的生活方式和习惯。 因为我拥有版权，当我通过在电商平台短视频、直播带货中证实了国学应用对人们生活多方面的有利帮助，便能快速的号召线下各类目厂商、供应链和其他在电商直播行业里迷茫徘徊的其他MCN机构。迅速整合他们手中现有的客户资源并精确分层，在每场直播或商业营销中为商品匹配出消费能力和求最精准的消费者引流。这套方法今年已经被格力集团董事长董明珠验证了单场直播65亿销售额的效果，我们大可放眼全国市场上这么多的大品牌企业。他们或许也都需要这样的快速整合资源变现方式呢？整合已有资源的快速变现比运营起一个新账号简单得多，线下许多商场、供应链的客户资源都可以实现快速整合，导流到线上变现，对于商家来说也远比自己运营起一个账号所花的时间精力要简单太多了。我们再将这些变现的流量精准按消费等级区分管理，建立国学文化为核心的消费新生态！

微软：把电脑放到桌子上，让世界进入一个新时代； 巴菲特：把电脑移到手机上，让世界更精彩； 马云：2002年SARS疫情，把商店开到互联网上，改变了中国传统消费模式，满足了人民选购消费需要，不是最早而是最好； 玺锦：2020年新冠疫情：把商品超市搬上网，家庭购物“零接触”一站式服务商，使中国家庭日常购物更便利，虽不是最早但一定是最接近百姓生活； 我们根据疫情后的国情变化和可能发展趋势，以及消费者当前存的消费七大痛点，专门研究开发了一款软件，已经向《中国版权保护中心》申请，软件著作权，服务模式覆盖到，APP网上订单，自动拣货，自动分拣，一小时预约配送，购物箱扫码取物，真正实现消费“零接触”，以及家庭食品购物搭配健康指导，消费查询，酒店食材采购，“成本核算清单”，家宴定制，厨师上门预约服务等，共二十个模式服务功能，力求用科学的技术和态度在全国做得最好。 我们的主营业务定位及盈利模式是，1、居民家庭日常消费；2、酒店食材采购；3、家宴定制，厨师预约上门服务； 我们的战略定位是，根据对全国城市居民的家庭日常生活食品用品的消费指数调查，在具有消费增长潜力的长沙市首建项目基地，五年之内，逐步向国家统计局最新发布的最具消费增长潜力的北京、上海、重庆、深圳、广州、成都、武汉、天津、南京、杭州十个城市扩建二十家分公司。 我们的战略规划是，五至六年打造成中国最大的商流集团公司，年营业收益100亿以上，年毛利额20——30亿。 我们的创始人王志清先生，担任央企营销物流高管三十七年，在他所在行业内，创造过全国多项营销、物流体制改革第一的成功业绩，曾经接受过国家经济日报的专访，并具有较好的驾驭复杂事物和组织能力。 我们资融500万元，股权30%，资金应用，软件开发制作，设备购买、资金流。 我们诚挚邀请，因有您的参与，有梦想，将共同成就中国最大的商流企业掘起。

家世界网上商城 家庭消费品网上销售 8万数码图文店代理物流，收货，代理采购，家庭理财，已有30万人，8万店，分布在全国2850县，333地级市，33省会市，25个国家，营业额1000亿，利润100亿。连接后在2年内在国外上市

有人问我，当下这么多的电商平台，你有什么优势能保证你的平台会成功呢？ 我想说当初有了阿里巴巴，为什么还会有京东，还会有唯品会，还会有聚美优品，甚至还会有今天的拼多多和爱库存这么多平台的出现？ 那是因为只要我们的方向是正确的，模式是符合当下消费者需求的，那么不管我们有多少强大的竞争对手，我们都是可以脱颖而出的，在电商的千军万马合围中杀出一条血路！ 我需要资金建立新的公司，场地，招募研发团队。依托微信流量红利，结合拼多多与爱库存的销售模式，打造一个新型社交电商去库存平台。为企业去库存，让消费者花更少的钱买到质量更好的商品。