牵好小手，不忘长辈，我们在这里扬帆起航，让中华民族敬老爱幼的美德注入时代活力。 城乡统筹已成为经济发展、社会进步的方向标。大格局需要小细节来做起，实现美好未来不妨从三岁前育儿做起，因为育儿牵涉到我们整个大家庭的现在和未来。三岁前需要乡村好环境来孕育，老年人在寻找乡村好环境来颐养，年轻人需懂得用乡村好环境来积畜二十年后的健康。扬帆育儿就是从育儿视角为切点，创造全新的相辅相承条件，着力来帮助解决人们各自所需，达成相互协调实现共赢。

兔Zi”是一款通过礼品社交的方式来帮助人们改善人际关系的生活服务平台。我们的使命是“提供便捷的礼品赠送服务，改善人际关系，让每个人都轻松面对生活”。 【市场前景】 礼品业万亿赛道，潜力巨大——2022年消费总额达1.2万亿 市场规模持续扩大——6%的增速持续增长 消费者——赠礼意愿强烈，且消费力不俗 【项目亮点与优势】 全新的概念——礼品社交概念 全新的商业模式——弹性模式与自建模式，实现三分钟完成赠送礼物 提升“赠-收”双方满意度 丰富的产品类别——实物与非实物（代金券、兑换券等）结合 关于兔Zi的详细数据与情况，在发送的附件中可获取到。

1背景和意义 飞轮储能——最具发展前途的短时大功率储能技术之一，国内已发展10年，现市场成熟需求量突然爆发、地铁车站和铁路电气车站制动能量回收，光能、风电、火电+飞轮储能电站+电网调频装置纷纷交付各地使用。

项目包含： 硬件和软件两部分《构》和《建》： 第一部分：《构》 构造、构筑——构成的是“运转与运行”全球所有：国家和地区、企业和集团、家庭和个人《生产、生活、生命、生存、生计、生态》需要必要的各种《生产场所》和《生活处所》。用超长寿命500~1000年《新型材料》建造建筑，形成“系统而完善”的《田字格式》“城+市”（硬件）。如： 1.国家和地区的：道路、耕地、河道、水渠，家园、医院、学校、墓地…… 2.企业和集团的：厂房、车间、设施、设备，工具、产线、产品、库房…… 3.家庭和个人的：客厅、卧室、厨房、卫浴，书房、储物、两台、家具…… 第二部分：《建》 建立、建设——建成的是“管理与统治”全球所有：国家和地区、企业和集团、家庭和个人《生产、生活、生命、生存、生计、生态》需要必要的各级《管理组织》和《网络机构》。用《智能宪法》建立建设，形成“全面而综合”的《操作系统》“宪+法”（软件）。如： 1.国家和地区的：世界、国家、省市、县区、乡镇，村庄、家庭、个人…… 2.企业和集团的：体制、制度、经营、范围，技术、工艺、流程、全程…… 3.家庭和个人的：家风、家教、门户、主页，思想、言行、举止、行为……

5G时代的到来，必将引起新一轮的网络革命，传统端游已经大部分转移至移动端，带货方法更新奇，视频和直播画面更清晰，齐乐影视助力打造三个循环于闭环，让在齐乐体系的粉丝循环消费。

目前宠物市场没有像服装、媒体、电器等种种专业产业链的诞生。宠物医院竞价紧张、商品价格虚高等等，市场缺乏主导者。本产品对接线下宠物店、宠物医院及厂商把握市场定价。垄断市场行业。开展宠物援助、众筹、线长免费医生等服务，增强市场影响。

您好，我是杭州鸣安科技服务有限公司联合创始人于鸣鸣，我们这边做是一个项目类似于滴滴与美团式的一个家政服务平台，经落地调查中国家政存在的问题：1：供应矛盾家政是一个突出问题，总体供应不应求，服务质量上供不应求 2：家政行业市场管理不规范监督机制缺失 3：服务价格混乱，服务标准不健全没有统一化服务的标准 4：家政培训体系不完善 最直接的体现目前家政行业派单模式大多以兼职形式对于客户而言首先就是被服务的过程中容易出现东西被偷以及东西弄坏等情况容易起纠纷而且价格偏高导致保洁行业出现混乱与落后，阿姨接单的形式普遍是通过微信接单地点不统一导致有单子没阿姨接单路程大多都是一个小时半个小时，对于这种行业而言有太多太多的问题，但如果我们有这个平台的基础下类似于滴滴阿姨在手机上自动接单分配就近的单子对于用户与阿姨都是节省了很大一部分时间，首先阿姨服务完后用户第一时间验收以及评价，对于用户来说也是一种质量以及保障的问题 如需了解此整个项目以及平台运营模式请 联系方式：19967316350 解决了用户的需求与服务者的需求不一定能成功，一个好的平台没有一个好的运营模式更不能成功 感谢您的观看，期待与您的合作携手共赢

现状：国家对医务人员科研要求愈来愈高 痛点1：医务人员更重视临床工作，科研水平普遍较低 痛点2：由于医务人员临床工作繁忙，很难平衡好临床与科研 一站式解决医务人员后顾之忧：为医务人员的科研保驾护航。我们提供全方位的科研学术服务和成果转化 包括： 课题研究方案辅助设计与优化 课题立项 数据的挖掘、统计与分析 专利申请与授权辅助 文章的撰写、润色与翻译 课题结题 带给医务人员的附加获益：不仅可以帮助他们完成科研任务，而且还可以拿到单位的奖励，最后也可以促进职称顺利晋升，一举三得。 目前的市场需求是求大于供，市场体量也比较庞大。

实现现场实景购物，联合或者自营果蔬生鲜产品，打造新的菜市场消费体验。 寻找新的思路寻求生存。 寻找资金，实现目标。

（一）项目介绍 本计划计划成立圣美人美业有限公司，打造一家集美容美发、形象设计、美体塑身、养生保健、医美微整、市场营销为一体的全国大型综合性美容美发专业连锁机构。前期计划在杭州西湖区开设1-2家美容美发美甲减肥连锁店，两家稳定后形成标准进行复制，计划在三年内开设20家美容美发连锁店及一家整形医院。 公司成立之初，重视品牌建设，通过对美容美发市场发展和竞争情况的综合分析，建立以符合自身特点的品牌发展之路，从品牌的形象、传播到品牌文化的宣传，通过以扩大直营店占有量和优质高品位服务来提高品牌价值，从而达到在目标顾客心中形成“圣美人”品牌的独特位置。加强对品牌文化的宣传让其在经营中逐步形成文化积累，让消费者在认知和情感上认可“圣美人”品牌。建立学习型企业是我们发展的重要战略，公司长期以来针对不同类型的人员组织不同方式的培训和教育。在服务一线的专业技术人员我们采用理论学习和实际操作相结合的方法，成立美发专业技术培训部和美容专业技术培训部，定期不定期的组织培训；对新开门店和新员工上岗，公司有专门的机构进行培训，训练课程有服务理念、服务流程、礼仪知识、职业道德和爱岗敬业等；公司管理人员的培训和再提高更是我们工作的重点，采用请进来走出去的方式，外请大专院校管理专业的教授来公司讲授经营管理课程，请世界级的专业大师到公司面授当今最新流行趋势和最新技术，还选派有经验的管理干部赴国外进修把他们学到的经营管理和技术在公司推广。同时我们又针对行业发展的需求，对品牌实行升级和提升，加设微整、医美等服务范围，让“圣美人”大品牌发展之路得到了强劲的推动。同时，加强与宣传媒体的合作，整合宣传优势，“圣美人”品牌理念有效的传递给广大消费者，取得了良好的品牌美舆度和知名度。 市场营销方面，圣美人运用大数据结合互联网+的全新服务模式，使美容美发美体企业搭上信息磁悬浮快车，运用信息工具，开发美业预约平台，让顾客时时刻刻享受到最优质和最便捷的服务。对内我们要加强企业规范化管理，优化市场组合，发挥品牌连锁优势，团结创新，努力拼搏，以稳健的步伐、独特的经营理念和服务至上的宗旨迅速扩占市场，在做好浙江市场的基础上，向全国进军，让“圣美人”的口号响彻大江南北。