此项目是针对物流园区专线同城提送货做的整合模式。 现物流行业零担存在如下痛点： 1、单一专线管车不经济，效率不高，不可视无感知。 2、多专线间资源不共享，怕你抢了我的生意。 3、传统园区迫于转型压力，包租公形式的园区正在慢慢失去竞争优势。 为此，我们设计了基于园区，进行整合共配的想法： 1、我们整合园区内一定体量的短驳车。 2、提供统一的车辆品牌，提供统一的车辆调度系统及定价系统。 3、借助于线上信息化手段，使车的装载率更高，时效性更块。 一定阶段我们可以将专线企业原本近乎25%的同城成本投入缩减到20%以下。 同步我这个企业也可以获得一定的利润。更有利的是我获得了物流最后末端的信息，可用于后续布局供应链金融及行业增值板块。 物流园区占据了公路运输70%货源及运力资源的整合，从物流园区专线业务中切入，并以信息化“可视化调度、指派”等手段优化现有流程，聚拢车源、货源及上下游B端客户信息，物流行业每一个环节都存在千亿级的市场，其数据应用想象空间很大。 天使轮融资计划用于前期项目落地的团队人力开发成本；强管控燃油短驳车辆的采购，单一园区计划采购5辆燃油短驳车，同时布局4园区试点。