ITO靶材是卡中国电子制造业脖子的关键核心材料，我团队是国内从事ITO靶材技术发明的第一人，具有20多年的ITO靶材研究与生产工艺经验，有从事新材料战略投资人的话，可在一年内实现靶材的规模化生产。进口替代韩国日本台湾的靶材材料。年需求在20亿以上。市场容量极大。

轻质高强的建筑装配化产业，先期以复材大棚与复材墙板楼板为产品，可持续研发，不断推出多领域新型轻质高强耐腐蚀的建筑产品，并扩展市场。

1、项目：核-壳结构粉体新材料 2、行业：新材料 3、规模——120吨/日 4、投资额：2500万元/每条生产线[示范性生产线（中试生产线）需资金1500万元] 5、预测利润： 5.1、1400万元/年每条生产线（碳酸钙作核　产品作纸张填料） 5.2、5200万元/年每条生产线（淀粉作核　产品作纸张增强剂） 5.3、10800万元/年每条生产线（碳酸钙作核　产品作橡胶补强剂） 6、原材料、生产过程、产品作用 利用淀粉、玉米芯粉体、玉米秸秆粉体、碳酸钙粉体、水洗高岭土粉体等为原料，经过表面接枝包膜改性后的一种粉体新材料，该核-壳结构粉体新材料可应用于人造板工业作增量剂、橡胶补强剂、造纸工业作填料、表面施胶剂、浆内增强剂、纺织工业作纺织浆料、卫生用品的吸水树酯、石油钻探的降滤水剂等。 7、创新点： 7.1、强极性易水溶的高聚物作包膜材料。 7.2、低成本的生产方法。 8、市场预测： 8.1、 全国总规模就需3400万吨/年，创产值1500亿元/年，利润530亿元/年，税收200亿元/年。 8.2、项目产品可达到垄断经营。 9、项目现状：早期型

红木地板是从巴西进口长12米大红木地板，平均每平方580元左右，在中国按装完每平方3000元，会有巨额利润

本项目团队/公司有着长达几十年从事锂电池行业的从业经验，对于锂电池材料有着较高的研发水平及生产运营能力，其中，参与研发并投产的产品有：早期的正极材料锰酸锂、钴酸锂，以及当下比较热门的磷酸铁锂及三元材料；早期使用的硬炭、软炭以及当下主流的负极材料天然石墨和人造石墨，已投产过的正负极材料无论是产品性能还是生产成本与同行相比都有较大的竞争优势，获得了市场的广泛认可。 本项目团队/公司岗位人员配备齐全，从项目负责人到生产车间主管、品质主管、工艺主管及设备主管都有多年从事锂电池生产运营的工作经验，有着良好的从事研发及生产工作的职业素养，在当前动力电池材料市场竞争日益严峻形势中能够高效、快速的实现新产品从实验室到生产车间的转变。

解决常温超导材料仍然是现在和未来的世界难题，如果进入了常温（25℃左右）超导时代，将“彻底改变21世纪”，极有可能掀起一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命，即将开启第五次技术革命： • 常温超导量子电池：手机充电5秒钟可用5天以上；汽车充电1分钟可跑1000公里； • 常温超导马达：汽车、高铁、轮船、飞机等都可以使用常温超导马达驱动； • 常温超导电缆：可以替代普通电缆； • 磁悬浮高铁：可以普遍应用； • 节能：应用常温超导马达和常温超导电缆后，比现有的驱动设备节约70%以上的能源； • 效率：广泛应用常温超导材料后，效率可以提高10倍以上，等等。 此项目处在理论研究阶段，有4种核心技术：合成简并金属晶体的常温超导技术、合成阳离子合金晶体或陶瓷晶体的常温超导技术、合成石墨烯阳离子晶体的常温超导技术、合成简并负离子通道的常温超导技术。

一种中草药 抗耐多药肺结核 比西药快 比西药好 关键是无毒副作用。 只相当喝茶就能治大病 不易复发 还能治愈淋巴结核。 成本低廉，用途广泛，广谱杀菌。 易于种植，价格低廉 这么好的中药 如能开发定为人类有很大贡献 希望找到人投资 希望找到合伙人

云粉冶项目将以制造业人、机、料、法、环，产、研、销、质、财甚至资源与资金等各个环节为粉末冶金（新材料）制造企业提供服务。 解放业内不同岗位的销售、技术、制造、品质、体系、财务以及科研院所的专家、教授等人员（包括技术工人）等等，根据区域的接单帮助粉末冶金（新材料）企业解决相对于的问题与项目。 大粉冶项目在热点地区建立服务平台。其中包括推动企业与高校、科研院所产学研合作，推动研发项目产业化等。建立五大生产基地，解放产业人才、将使企业将有限的资金绝大部分应用到推动企业高端设备升级，从而提升行业的竞争力。 优势： 1、粉末冶金（新材料）是国家重点扶持高新技术领域，国外资本逐步转到国内建厂，前景乐观； 2、目前没有一家类似或相近的项目，独一无二； 3、本项目涉及新材料、高新技术行业、互联网+、工业4.0、制造服务业等热点题材； 4、粉末冶金国内主板上市的公司仅有4-5家，分别是制品、设备的； 5、从粉末冶金可以顺利延伸的所有新材料领域。 竞争对手：云粉冶目前国内外没有类似企业或项目，大粉末冶金可以整合国内粉末冶金行业与国际知名粉末冶金企业对抗。

我想给未来公司拟定名称：定制运行（中国）整体衣柜 有点拗口，但我担心投资方投我项目一百万一条的生产线嫌项目太小，要这么说一个万达广场对王建林而言也觉得小，但总有第一个万达广场出来作为模式，现在在全国已经复制了一百多个万达广场，还说目标要达六百个那投资还小吗？而我的项目也是种模式，一条生产线满足不了所在地区市场就原地增加生产线，满足了所在地区就另规划换片地区或同时几个地区发展，不搞集团化而是要做服务竞争更好的连锁化，工业生产不敢做连锁化是因为确实不好管理，但我不以为然，而且这行业性质往好了做也还是连锁化经营为好，而且扩张起来比万达广场布点可快多了，这生产线不单只生产整体衣柜还好多附加产品的，我的商业计划就是生产线如同印炒机停不下来财源滚滚而来，要达到这种境界那是非常追求效率的。别跟我谈这项目时绕来绕去还是要什么抵押之类添堵我高涨的情绪好不好！ 网游兜了半个月找资金，兜出点经验来了，之前或遇中介或遇骗子性质都差不多，因为金融业务比较讨巧，融不到资属正常融到资反倒不正常，把跨地区的项目方先处于有求于人的处境，以见面表诚意为名骗出去，要见投资人吗先打报酬款，打完款无论什么情况不言自明！而说能提供的融资款就似开银行的，迫使我的项目如上述往美好了去想去实现。现在我越来越有感觉经验，无论结果如何我相信起码越来越找对真正的投资人，以项目而项目，对项目有兴趣会落实到对项目有较主动的行动，虽说项目方也有不老实的，但真正的投资人是需要点冒险精神的，反倒项目方出于对投资人投资资金安全性格要相应慎重，如果类似我上述所说，项目方轻易就遭骗，性格不是缺乏慎重就是项目处于险境才会如此渴求。有鉴于此，所以我的项目方案包含了投资人如何执行项目立项的路线图建议。 理解投资人回收本金压力，我提议个方案看可行不可行。可以以似借似股权的合作方式进行，也就是产品投产赢利后，先期我以我名下百分之五十的四十股权收益用于回购投资方的本金股权，不设期限直至把本金股权完全收购。而投资方三年享有百分之五十的股权收益。也就是说投资方投资的资金，产品投产后就有百分之九十的股权收益在回收，这等同早期我就是给投资方打工的，我要改变这局面，那就得尽快把投资本金给买下，买下了我才有百分百的资产控股权及该有的股权收益，如果投资方不让我回购，投资方就以自已的百分之五十的股权回收资金，签五年的合约合同期。合同期到除了生产机械设备属投资方所有，其余物产归项目方所有。上述那样的合作方式下来将成为我公开找资金的方案找到为既止！ 如果觉得我的项目有什么问题，给给意见，我也好了解我的项目问题出在哪好吗？