融资需求：1000万。出让股权：20%。

水族在欧美、日韩、港台的家庭普及率非常高，在英国和美国水族箱的家庭占有率分别为24%和25%，在日本，10%～15%的家庭拥有水族箱。美国500强PetSmart公司，水族类年销售125亿人民币。水族在满足人们的风水、观赏、爱好、情感方面的追求时，又不会如猫狗般对耗费时间和卫生管理上的高要求。现阶段中国水族行业约800个亿人民币的市场，3-5年内预计将达到2000亿人民币以上。 海水水族店发展迅速。2012年到2015年，海水水族店，从全国200余家到现在2000余家，年增长率接近100%，同时，还有非常多的淡水店开始同时经营淡水和海水水族项目。 长期以來，淡水观赏鱼因花费少，且容易饲养，受到大多数水族爱好者喜爱。但随着饲养人的增多，百姓收入增加，对个性化观赏项目需求增加，近年來海水观赏水族发展迅速。科技与经济的发展有助于海水观赏水族的普及，单价高于淡水水族箱数倍的海水缸也被百姓所接受。 红酒、生蚝、迪斯尼、好莱坞这些需求都是被触发的，通过文化、意识的影响，市场宣传、推广，从而爆发了需求。目前国内有30万海水观赏用户和一些发展中的厂家，还属于小众产业，处在爆发的平衡点上，海水观赏生物已经被教育的非常成熟，现在3岁幼儿也认识小丑鱼，但是现在市场缺乏合适的产品和展示渠道，需要合适的方式去点爆需求，已有的用户和厂家做为推广种子和口碑可以形成燎原之势，将海水观赏产业拓展到3000万普通用户。 但是目前有一些现状限制海水观赏产业的爆发，主要是以下几点： 消费者：不知道如何选择商家和商品 A.产品：没有合适的硬件和生物 B.服务：没有便利和专业的服务 C.交流：缺乏合适的交流途径 店家：不知道如何扩大经营能力 A.宣传：吸引客人能力有限。 B.技术：缺少达到客人需求的能力 C.渠道：产品选择能力有限 厂家：不知道消费者的具体需求 A.宣传：没有合适的推广方案 B.市场：不知道生产消费者需求的产品 C.研发：产品以硬件为主，维护耗材基本清一色国外企业提供 客人不知道怎么买，商家不知道怎么卖，厂家不知道怎么生产，我们就是通过一系列产品、方法、方案来满足三方的需求，做为B2B，我们要做全渠道的产业整合。 线下：增加知名度 A.利用技术团队力量，优化和开发市面紧缺产品。 B.利用技术团队力量，优化和改良优质水族设备和生物供应链。 线上：增加利润 A.建立网络多个流量入口，为商家和厂家宣传和营销。 B.建立基于标准鱼缸的互动社区，增加用户粘性。

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