融资需求：500万。出让股权：15%。

公司采用的是“区域直营管理，总店加盟培训”的商业模式。前期与运营公司、达人合作快速收店，数量达到一定规模以上进行联合运营，不断分析运营数据；并不断的进行全国收店，对合作公司进行商标贴牌。有了一定基础数据后，在成都设置直营店进行区域的上门服务和宣传招商，总部进行培训，彻底将公司做成加盟品牌，逐渐服务全国。乾净家只要打造出自己的商业品牌，在清洁服务行业便会有足够的市场与利润。因家政项目的特殊性质，需要上门交付，存在丢单退单私单可能性，对于一些重点项目由直营公司负责服务和售后。公司立足川渝二地逐渐向外发展，保证服务能力，公司对重点服务项目（如空气治理项目）进行标准化、专业化管理，重点城市设置直营店，维护品牌声誉。具体步骤如下。 初创期：我们通过达人快速线上线下快速收店模式把前期的数据做起来，形成网上的全国连锁店模式，与运营公司和达人合作进行联合运营。这个阶段越短越好，我们估计前3个月为首批数据，后续持续收店达到数百家甚至上千家家政加入我们。 快速爆发期：根据收店规模和运营数据分析，对于数据好的城市在每个城市开一家品牌直营店，以成都作为第一家直营店试点。开品牌直营店的作用有二，一是保证保证城市交付，二是进行品牌展示和加盟培训招商，任何品牌都有线下的直营店，加盟类的必不可少。重庆作为为总部进行加盟培训，设置办公场地好培训场地，快速积累资金。 成熟阶段：以川渝二地向全国发展，在重点城市布置直营点，或进行城市合伙店招募签署战略协议按年交付品牌费和管理费，资金达到一定规模，申请上市。

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