融资需求：500万。出让股权：10%。

关于职业咨询心理咨询项目运营模式 一、项目运营思路 （一）线上与线下相结合。 （二）线上 1.建立APP： （1）引流：固化粉丝，类似微信、soul、陌陌等。 ❶让更多的人在app上敞开心扉，吐露真言，表达需求。 ❷大数据后台，按照需求，针对性开展工作。 ❸免费服务，进一步引流和固化粉丝。比如故事分享、知识分享、免费讲座、免费咨询等。 ❹粉丝互动。让粉丝也变成主体，为我所用，主动参与app项目活动和管理。 （2）链接专业收费咨询业务。职业规划、心理咨询、婚恋介绍、人才猎聘及就业推荐，资格培训，参与政府工作制定标准等其他相关服务。 （三）线下 1.自营门店：后期开展 2.会员加盟：后期开展 （1）企业加盟 （2）创业加盟 二、运营模式 “互联网+职业（心理）咨询”的模式使传统心理咨询摆脱时间、地域、价格、接待能力的限制。 （一）搭建平台 即我们只负责发展战略、投融资、工作模式、工作标准、市场推广等平台搭建工作。 （二）零用工 小总部，可以有若干行政管理人员，其余工作人员均为通过我们审核合格的灵活就业人员。其优点是，他们是我们创造利润的源泉，同时，我们对其管理几乎零成本，不承担工资、社保等福利。 三、项目实现 （一）强有力的合伙人（总经理） （二）有竞争力的激励模式 （三）迅速市场占有 （四）总部小巧灵活，战略把控，数据把控 四、项目营业额、利润粗略预算 按照客户单价150元计算，全国每天咨询500人次计算，全年营收： 150元*500人*365天=2737.5万元 假设，咨询师费用与我们按1:1分成，我们仍有毛利2737.5/2=1368.75万元。 扣除各项成本，包括税费，假设为仍为600万元，净利润仍可达700万元/年，也就是说，利润率达200%，如果运营得好，次年末，即可收回成本。具体参考下表： 二〇二二年四月二十五日 蒲爱民，1972年生，中国人民大学国家首届公共管理硕士，清华大学EMBA（研修），在世界500强企业总部从事人力资源工作30年，擅长人力资源管理、职业咨询、心理咨询、个人财富管理等工作。