融资需求：100万。出让股权：10%。无

30年来，国家让医疗机构能在药品和耗材上挣钱的政策已达到了发展医院和整个产业链的目的，但也催生了你我看不起病和严重的腐败问题。为此，国家针对药品耗材的新政策已经出台，并落地实施。例如两票制、零加成 。核心步骤是降价，压缩供应链，医院不能在药品耗材上挣钱。 全国整个局面是，国家16年试点，目前全国400多家医院已做，300多家是国药做的，形成比较成熟的做法形式。 我们是国企的合作伙伴身份，用国企spd的布局手段，等待政府更大范围更大力度的带量采购局面，以国药全国集采成本，就能在新蛋糕里占领一块份额。国药肩负社会责任，要做好这件事情，需要合作伙伴。 我们的做法，第一阶段跑马圈地，抢占医院点。第二阶段深耕医院点，扩展区域市场面。第三阶段医院的综合服务。 重庆由于区域行业环境原因，起步慢，以去年为主开始，只有10家医院落地。这两年是布局的最佳时期，竞争小，先入市场有品牌标杆优势。 我的优势，17年开始，是重庆最早专职做spd人员，符合这个项目的财务、软件实施、项目管理、品牌复制能力条件，清晰行业发展趋势。

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