融资需求：300万。出让股权：10%。

现在整个瑜伽产业还处在原生态状态，馆主最大的痛点是缺少运营能力，卖年卡做完预售的两三年后就很难生存，会员最大的痛点是因为很多瑜伽馆经营不下去不给退卡，所以不想在选择年卡，老师的痛点在于和馆主在微信群对接信息处于盲选的状态，最大的连锁因为涉及到选址师资预售运营的问题没有超过二百家，不具备迅速扩张的能力，而我们现在选择与四万家瑜伽馆共成长，通过运营赋能，提供管理服务馆主平台，进行贴牌连锁，采取新零售按次付费的消费升级模式，当我们体量够大时搭建电商平台，培训业务，toB的产品及制定旅修的线路，中国瑜伽现在人群刚突破一千万，不到总人口1%，而美国3700+万，占总人口11.2%，中国还有十倍的空间，很多会员因为年卡的模式处于观望状态，瑜伽电商产业排用运动产值第二，年消费400亿，单做瑜伽服的lulu也已经上市，我们可以通过建立标准化的服务迅速扩张，让按次付费的佣金作为前期的主营业务，让每个加盟的瑜伽馆拿出免费的课程，c端用户不用浪费资金的形式通过免费的课程流入平台，而且作为一个刚需约课产品，我们的日活一定很高，流量自然进入平台，变现的方式也更多

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