融资需求：100万。出让股权：10%。

我们从事的是生鲜及粮农行业，采用的方式是B2B。目标客户是万亿级市场规模的餐饮企业、小区超市、和各大菜市场零售商。在这个项目里面我们扮演了两个角色：基地采购员和物流搬运工。 我们将要去做的、就是去掉所有中间商，建立一个有绝对优势的生鲜粮农分销网！把产品用最快的速度和最便宜的价格输送给网内的每一个客户！ 我们以后要坚持的就是利用这个销售网、让客户变得更懒，赚得更多！通过无与伦比的价格，和无与伦比的差异性服务让每一个客户形成购买习惯并依赖我们。 怎样规模化地获取客户、并建立差异性服务从而形成绝对竞争优势？ 1、为了让客户体验无与伦比的配送速度与差异性服务，我们计划把批发市场搬进城市，每10到20公里设立一个200平米左右的小型保鲜物流仓储分发点，大宗交易客户在家下单，到货，10分钟；大宗客户到店采购、回家10分钟 2、为了规模化地获取大宗交易客户，前期通过0利润价格战的方式为客户供货，让利于客户。我们所有服务的目的都是：让客户变得更懒，赚得更多！从而让顾客形成购买习惯，并依赖我们。真正实现让做生意变得更简单！ 3、零售配送方面，本项目是采用小区超市覆盖零售客户的方式。顾客线上或线下购物都能做到3分钟完成全部交易，此速度是目前所有电商不具备的绝对优势。顾客可以直观的在小区超市内看到每一件商品，不满意马上退换。 4、价格竞争力方面，京东，阿里走的是有机高价值精品路线，价格昂贵，与本项目的大众化低价策略不冲突 5餐饮配送方面，本项目是通过建立10公里仓储点，下单，送货10分钟，客户到店采购，回家10分钟。也是目前所有配送电商不具备的绝对竞争力 我们为了保证产品质量，我们与供应商结账方式为质押7天的货款账期作为商品质量与诚信保证金，如因质量产生赔付问题，按问题的严重程度扣除相应货款。如无质量问题，第二个7天结算上一个7天货款，依次类推 仓储费用介绍：单个仓储点建设费用为10万左右，位置可以是小区内租金便宜的空置门市及仓库等，只要租金便宜，有200平米左右即可，类似于京东的快递收发点）

更多完整项目资料在商业计划书中，欢迎了解后约谈。