融资需求：100万。出让股权：10%。招聘、场地租金、产品开发、区域小范围测试推广。

【致投资人】 我们希望能找到一个能看到我们所看到的未来方向的投资方。 我们希望能找到一个有持续跟进能力(资金雄厚或资金链丰富)的投资方。 我们希望能找到一个既想获取丰厚回报，又想参与一个激动人心的变革式项目的投资方。 【团队】我们团队的组建方式是，通过方向共鸣而自吸引凝聚起来的，目前团队有五人: 1.CTO是一位6年移动开发领域的资深技术人士。 2.产品和运营是两位来自广东药科大学和上海大学刚毕业不久但思维活跃激情满怀的大学生。 3.市场是一位有着十二年美发业资深美发经验和运营管理经验的老将。 4.美发内容运营负责人是在日本高等美发学院留学5年，在东京美发业工作两年的新锐。 5.CEO目前是我，作为找人找投资订战略和兼顾产品定位的决策者。以前从事工业设计领域。09年想法萌芽、15年第一次以实体店模式找寻投资，16年镜像模式正式确立，同伴陆续加入。 【镜像科技的梳理】 1.四个关键词:工具、平台、入口、体验店。 ①即顾客和发型师的二维、三维、动态等模式的沟通工具。 ②顾客和发型师作需求沟通(线下只需执行无需再沟通)的平台，发型师个人职业生涯粉丝影响力的积淀(无论发型师跳槽到哪个美发机构或者换到哪个城市都不影响这种粉丝力的积攒)平台。 ③人体3D数据入口，无论是3D互联网的网络虚拟购衣，还是VR/AR、全息投影中的真实人体三维数据，都需要采集，而这个入口就在美发店、健身房、商场、服装店，镜像的智能硬件会布局其中。 ④线下体验店，从整合上游的美发产品和美发培训教育体系重新搭建或改造，把美发业带入智能化的科技时代，镜像在这时就是一个设备研发生产销售的智能硬件提供商。 2.要解决的三件事（三角矛盾）: 我们在探索一种新的模式，要解决的这三件事，是主业务的三个板块。 ①让美发的顾客清晰的表达出自己想要发型的需求。 ②让美发师从传统雇佣制和业绩指标的枷锁下挣脱，通过一个艺人的角色来构建自己的专业影响力，并用这种影响力实现财务自由和职业尊严。 ③让美发机构和店面打开自己的大门，摆脱地理位置和房屋空间的局限，作为一个美发执行平台接纳来自同城范围内的所有订单实施。店面机构与发型师的关系转变为经纪公司与艺人的合作关系。通过这种放大性来改革掉围绕办卡运转的商业模式，让传统的美发业进化到下一时代。 3.对于投资方: A.我们在朝3D互联网迈进。 B.这是一个历史性机遇。镜像美发出现对于美发业的意义就像1908年福特T型车的出现对于整个世界汽车工业所具有的里程碑式的意义一样。2D转3D的APP工具就是T型车，镜像三角塑造的模式就是汽车工业流水线分工方式。 C.我们可以争论要多久后能最完美的实现，谁会是最后的赢家，但是没人会质疑三维立体沟通方式是必然的发展方向。 （晓飞的微信：xiaofei740418）

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