融资需求：3000万。出让股权：20%。并购同行及满足海尔订单的现金流供应

1核心产品及竞争力2市场前景及市场容量3核心的技术壁垒4企业管理体系5稳定的客户群体6同行竞争分析，华晶股份注重每个环节，我们的同行竞争全国只有七八家，可以垄断式发展，同行竞争少，他们的股权结构和产业布局是否合理，我们做过充分的调研，我们的并购对象在哪心知肚明。核心产品方面，能进驻海尔的供应商体系已经说明一切，海尔是600多亿的上市公司在挑选合作伙伴的时候从各个环节都非常谨慎，比散户投资者研究的更透，散户看不懂的他们能看懂，散户看不透的他们能看透，整个的市场前景对于我们的TLED显示屏来讲，全国市场都是空白，我们会进行新媒体公司独立经营然后完成并购与资产重组（市值维护，对的起我们的投资人），对于横向发展，产业链布局已经开始酝酿。客户稳定上讲，产品出口60多个国家，这个是经过时间考验才做到的，来之不易，内贸与外贸的结合。团队管理体系，采取稻盛和夫的管理样本，公司高管每天都在进化学习，对于华晶股份的商业模式来讲很多内容是同行所看不到的，（商业模式很重要，看不见并不代表不存在！举例说明：麦当劳是最大的房地产商但是很多人看不见他的商业核心。）产业链投资发展是我们定的基调与方向。从资本运作层面上讲，现在已经开始了并购同行的动作，从商业模式的切割，到金融路线图的设置。股权融资的模式，不断的壮大与垄断，会以最佳的方式做好市值维护，从企业经营的利润本身还是市值维护都会对的起投资人，企业的总资产，净利润，未来三年的收益预期，已经做好完美规划。对于投资人来讲，如果把钱投给一个不懂资本运作的管理团队是一件不明智的选择，我们已经给投资人设置好了各种利润最大化的结构。新三板是过渡，创新层是跳板，IPO是结果。完成国际并购，从而打造国际民族品牌！华晶人的愿景：让民族的品牌走的更远！现在已启动新三板的挂牌上市，券商快所律所已经介入，2016、与2017年财报，2018年6月之前完成挂牌，同时华晶符合创新层标准二规则，我们期待给投资人更多惊喜！期待您成为我们的股东及投资人！

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