融资需求：100万。出让股权：50%。

我想给未来公司拟定名称：定制运行（中国）整体衣柜 有点拗口，但我担心投资方投我项目一百万一条的生产线嫌项目太小，要这么说一个万达广场对王建林而言也觉得小，但总有第一个万达广场出来作为模式，现在在全国已经复制了一百多个万达广场，还说目标要达六百个那投资还小吗？而我的项目也是种模式，一条生产线满足不了所在地区市场就原地增加生产线，满足了所在地区就另规划换片地区或同时几个地区发展，不搞集团化而是要做服务竞争更好的连锁化，工业生产不敢做连锁化是因为确实不好管理，但我不以为然，而且这行业性质往好了做也还是连锁化经营为好，而且扩张起来比万达广场布点可快多了，这生产线不单只生产整体衣柜还好多附加产品的，我的商业计划就是生产线如同印炒机停不下来财源滚滚而来，要达到这种境界那是非常追求效率的。别跟我谈这项目时绕来绕去还是要什么抵押之类添堵我高涨的情绪好不好！ 网游兜了半个月找资金，兜出点经验来了，之前或遇中介或遇骗子性质都差不多，因为金融业务比较讨巧，融不到资属正常融到资反倒不正常，把跨地区的项目方先处于有求于人的处境，以见面表诚意为名骗出去，要见投资人吗先打报酬款，打完款无论什么情况不言自明！而说能提供的融资款就似开银行的，迫使我的项目如上述往美好了去想去实现。现在我越来越有感觉经验，无论结果如何我相信起码越来越找对真正的投资人，以项目而项目，对项目有兴趣会落实到对项目有较主动的行动，虽说项目方也有不老实的，但真正的投资人是需要点冒险精神的，反倒项目方出于对投资人投资资金安全性格要相应慎重，如果类似我上述所说，项目方轻易就遭骗，性格不是缺乏慎重就是项目处于险境才会如此渴求。有鉴于此，所以我的项目方案包含了投资人如何执行项目立项的路线图建议。 理解投资人回收本金压力，我提议个方案看可行不可行。可以以似借似股权的合作方式进行，也就是产品投产赢利后，先期我以我名下百分之五十的四十股权收益用于回购投资方的本金股权，不设期限直至把本金股权完全收购。而投资方三年享有百分之五十的股权收益。也就是说投资方投资的资金，产品投产后就有百分之九十的股权收益在回收，这等同早期我就是给投资方打工的，我要改变这局面，那就得尽快把投资本金给买下，买下了我才有百分百的资产控股权及该有的股权收益，如果投资方不让我回购，投资方就以自已的百分之五十的股权回收资金，签五年的合约合同期。合同期到除了生产机械设备属投资方所有，其余物产归项目方所有。上述那样的合作方式下来将成为我公开找资金的方案找到为既止！ 如果觉得我的项目有什么问题，给给意见，我也好了解我的项目问题出在哪好吗？

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