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汉能投资陈宏:地产商老板们都开始学习在线办公

种子
2020-02-27 14:49



《深网》:春节后在忙些什么?投资机构在忙些什么?


陈宏:我们是2月3号开始在线上班,有远程办公沟通能力的都在线办公。投资行业是一个注重跟人打交道的行业,你如果不跟人打交道,很多项目和关键阶段都推进不了。



投资这一环我们就把所有投资的公司一一分析了一下,同时我们挨个给被投企业打电话,沟通理解他们的现金流,理解疫情对于他们的影响,另外需要什么样的帮助。


收回来的结果也是不太一样的,投的高科技企业还都是红红火火,诉求特别大。而我们投的其他一些企业,他们有自己的线下店,会突然很紧张,很多都有数千员工,压力比较大。头部企业好处在哪呢,被关注的机构会多一些,有过接触,他们拿到银行贷款等方面的能力会高于中小企业。我现在比较担心的还是那些没有浮出水面,但是有足够多的员工和线下店,现在基本歇业的压力是最大的。一般来讲,这些企业他有一个特征——现金流可预期,这样的企业手中都会留一个月到两个月的钱,有一部分是作为采购的,一部分作为应急。一旦业务暂停,很多都会出现资金的问题。


另外汉能还在想着能不能尽一些社会责任,我们会看看哪一些企业特别需要现金,但是专业技能又不太够,如果我们能帮得上也会去做沟通。所以我们最近在这方面也有一些动作,但是这些跟我们过去做的可能不太一样。我们也找了一些银行介绍给一些企业资源介绍给他们,让他们去对接度过难关。


我有个微信群里有170多位地产商的董事长和CEO,是中国最大的地产商的社群,以前发现他们对高科技没什么接触,现在要求他们员工每个人都要装钉钉等工具,然后定期线上来开会和共享疫情的发展。我觉得这种事情就会导致这些不太用高科技的企业家和CEO们他们开始使用办公软件,等到疫情结束后,他们可能还会继续用,比如管财务和审批。


《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业共渡难关?


陈宏:从被投企业来讲,我们第一个星期就和被投企业CEO都沟通了,理解他们各种各样的诉求和现金流的情况,我们这个行业也给了他们很多建议,告诉他们要留9-12个月的现金流。我们还接触了大大小小的银行,从贷款几千万的到几十亿的。汉能在过去多年与大型机构关系也都不错,我们比较容易找到合适的部门为企业服务。这些弄完后,我们就让企业整理资料,并把它们递交给银行,很多科技企业之前很少跟银行打交道。


第二点,有些企业在年前已经签过字,但是投资人的钱还没有打,这个时候我们就要去和投资人和企业进行协调,双方都要有所让步。因为有些企业可能会因为疫情估值上升,有些可能降低了,我们就帮助投资人和企业进行协调,让企业拿到钱。我们昨天半夜也开了电话会议,评估该不该对自己投资的企业打款。


《深网》:对疫情中的创业公司有哪些建议?


陈宏:目前疫情发展走势还不明朗,首先要认真考虑自己的现金流问题,而且不能太过乐观;这个时候如果有人愿意给你钱,最好不要在估值上纠结,融资需要跑道(时间),等到手里真的没有钱了就没有任何谈判余地,把一个好公司作为烂资产在手里。很多公司因为现金流问题倒闭了。如果是行业蒸蒸日上的时候,也需要尽量拿钱,因为在这个环境中有能力又有资金发展得很快,也是很好拉开与别人距离的机会。


《深网》:资本会如何看待因为疫情业务受到暂时影响的企业?


陈宏:大家判断行业领导者,包括疫情在最近一两个月内对营业额清零的影响,在疫情结束后会恢复的一些企业,投资者还是感兴趣的。我们自己专门做了一个外部调查,调查很多各行业的消费者,问了很多不同的问题。调查现在都在使用什么在线工作,疫情后是否还会再用。这也给了我们一些想法,哪些企业在疫情结束后会恢复正常,哪些企业会产生变化,这个我们发起委托调研公司做的,但是这个跟我们太相关了。有些企业可能不需要融资,但是疫情或许让这个公司意识到有资金会让自己做得更安全些,从这个方面来说是没有问题的。


但是没有在行业排名第一第二,明显跟别人拉开,本身还在竞争之中的企业,如果受到疫情的影响比较长,这些企业还是有挑战的。你让VC和PE去投不太有可能,想要银行贷款但现金流供应不足、没有抵押,这种需要纯粹的外部帮助。因为银行总体上来讲也有考核指标,也要有责任。所以到最后可能不缺钱的都拿到贷款了,真正缺钱的不一定能拿到贷款。


《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?


陈宏:从汉能角度来说,我们聚焦科技驱动的领域,像企业服务消费升级,人工智能的方式在医疗服务领域的应用,实际上疫情之前之后汉能在判断行业做的事其实没有区别。


我自己也创过业,也做过CEO,很多投资人理解CEO的煎熬。昨天晚上半夜十二点,我们决定要投某个企业,有的同事会觉得这个时候先看一看。大家的意见都不太一样,毕竟从投资的角度来说我们的风险增加了,但是我们的钱进去了,能帮助这个企业渡过难关可能就是伟大的企业,如果我们不进去公司可能就没有了。


这个企业CEO用自己的房子做抵押,我会觉得他还是蛮有担当的。将心比心,我们觉得企业家现在还是蛮焦虑的,看看我们能帮上什么。

种子
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